Реалізація реальних інвестицій передбачає насамперед розробку і детальне обґрунтування інвестиційного проекту. Інвестиційний проект - це проект, пов'язаний з реалізацією повного циклу інвестицій (від моменту вкладення до здачі проекту в експлуатацію та одержання прибутку).
Основними типами інвестиційних проектів для промислових підприємств є:
- заміна застарілого устаткування: зазвичай подібного роду проекти не вимагають тривалих і багатоскладових процедур обґрунтування і прийняття рішень. Багатоальтернативність може з'являтися у разі, коли існує кілька типів подібного устаткування і необхідно обґрунтувати переваги одного з них;
- заміна устаткування з метою зниження поточних витраті ціль подібних проектів - використання більш досконалого устаткування замість працюючого, але менш ефективного чи морально застарілого. Цей тип проектів припускає детальний аналіз переваг кожного окремого проекту, тому що більш досконале в технічному розумінні устаткування ще не однозначно ефективніше з фінансового погляду;
- збільшення випуску продукції і (або) розширення ринку збуту: цей тип проектів вимагає відповідального рішення, яке зазвичай приймається топ-менеджментом підприємства. Найбільш детально необхідно аналізувати комерційну привабливість проекту з обґрунтуванням розширення ринкової ніші, а також фінансову ефективність проекту, з'ясовуючи, чи приведе збільшення обсягу реалізації до очікуваного зростання фінансових результатів;
- розширення підприємства з метою випуску нової продукції: цей тип проектів є результатом нових стратегічних рішень і може стосуватися зміни сутності бізнесу. Всі стадії аналізу однаковою мірою важливі для проектів такого типу. Особливо варто підкреслити, що помилка, зроблена при розробці подібних проектів, призводить до найдраматичніших наслідків для підприємства;
- проекти, що мають екологічне навантаження: у ході інвестиційного проектування екологічний аналіз є необхідним елементом. Основна дилема, яку необхідно вирішити й обґрунтувати за допомогою фінансових критеріїв, - який з варіантів проекту обрати: використовувати більш сучасне і дороге устаткування, збільшуючи інвестиційні витрати, або придбати менш дороге устаткування і збільшити поточні витрати;
- проекти, які передбачають реалізацію фінансових інвестицій: цей тип проектів має містити ретельний аналіз цілей здійснення інвестування і економічних та фінансових вигід;
- інші типи проектів, значимість яких у прийнятті рішень менш важлива. Проекти подібного типу стосуються будівництва нового офісу, покупки нового автомобіля та ін. Інвестиційне проектування дає змогу:
- визначити ступінь життєздатності та майбутньої стійкості підприємства, зменшити ступінь ризику підприємницької діяльності;
- конкретизувати перспективи бізнесу у вигляді системи кількісних і якісних показників розвитку;
- привернути увагу, зацікавити, забезпечити підтримку з боку потенційних інвесторів фірми;
- отримати досвід планування, що розвиває перспективний погляд на свою компанію та її робоче середовище.
Розробка і реалізація інвестиційного проекту потребує певного часу від виникнення ідеї до практичної її реалізації. Цей проміжок часу називають інвестиційним циклом.
Інвестиційний цикл має такі фази:
1) передінвестиційна включає попередні дослідження до моменту остаточного прийняття інвестиційного рішення і здійснюється у кілька етапів:
- пошук інвестиційної концепції;
- попередня підготовка проекту;
- остаточне формування проекту та оцінка його техніко-економічної та фінансової придатності;
- фінансовий розгляд та прийняття рішення.
На цій стадії узагальнюється інформація про необхідність інвестування, вивчаються можливості потенційних інвесторів, власні ресурси підприємства. Проводиться техніко-економічне обґрунтування проекту, на основі якого розробляється бізнес-план інвестиційного проекту. Приймається остаточне рішення про інвестування;
2) власне інвестиційна (період реалізації інвестиційного проекту). Включає такі стадії:
- встановлення правової, фінансової та організаційної основ для здійснення проекту;
- придбання та передача технологій, проектні роботи;
- детальне проектне опрацювання та укладання контрактів;
- придбання землі, будівельні роботи та установка обладнання;
- передвиробничий маркетинг;
- набір і навчання персоналу;
3) виробнича передбачає введення в експлуатацію і започаткування господарської діяльності підприємства після практичної реалізації проектних рішень.
