45. Конкурентоспособность предприятия на внешнеэкономическом рынке. Уровни конкурентоспособности на внешнем рынке.

Конкурентоспособность экономического субъекта может серьезно отличаться на внутреннем и внешнем рынках. Это объясняется разными факторами, формирующими внешнюю и внутреннюю среду на этих рынках: степенью платежеспособности спроса, разрывами между внутренними и мировыми ценами, характером проводимой внешнеторговой политики и т.д. Конкурентоспособность на внутреннем рынке отличается от конкурентоспособности на внешнем рынке и тем, что государство может влиять на конкурентоспособность на внутреннем рынке, в то время как условия конкуренции на внешнем рынке – экзогенный (внешний) фактор. Анализ уровня конкуренции проводится по мировым товарным рынкам и по отдельным страновым товарным рынкам. Критериями оценки конкурентоспособности продукции на внешнем рынке следует считать факторы, которые определяют его конъюнктуру: • наличие потребителя данного вида продукции; • количество конкурентов, выпускающих аналогичную продукцию; • объемы производства и реализации продукции предприятий-конкурентов; • основные направления конкурентной борьбы на внешнем рынке; • оценка стратегической деятельности конкурентов; • политика горизонтальной интеграции (с целью выявления возможностей проведения контроля и управления состоянием сектора определенной отрасли); • разнообразие методов конкуренции (цена, качество, технологический уровень, дизайн продукции, сервисные услуги, имидж предприятия, товарный знак и др.); • стабильность спроса на продукцию. В число ключевых конкурентных преимуществ фирмы могут входить более высокие, чем у конкурентов: 1) мастерство стратегического управления деятельностью фирмы, особенно на мировом рынке; 2) рентабельность производства, рыночной и всей деятельности фирмы в сравнении с ее основными конкурентами; 3) инновационная деятельность; 4) производительность труда; 5) мера удовлетворения потребностей клиентов; 6) адаптивность, гибкость и быстрота реакции на меняющиеся требования рынка, потребности и т.п. Чем шире набор конкурентных преимуществ у фирмы и чем выше их качественный уровень по сравнению с преимуществами конкурентов, тем больше ее успех на мировом и национальном рынках. На основе такого сопоставления находится перспективное место компании на каждом изучаемом рынке и дается оценка его конкурентоспособности. Следует учесть, что ситуация на внешнем рынке не является незыблемой. Может появиться новый поставщик или производитель, и изменится вся конкурентная игра. Задача фирмы заключается в способности мобилизовать свои усилия и своевременно скорректировать свою конкурентную стратегию.