пользователей: 21277
предметов: 10471
вопросов: 178106
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Технологии стимулирования

Существует два типа руководителя:

Типы руководителей:

  1. дает понять, что каждый в коллективе способен на многое
  2. мало кто в коллективе на что-то способен

1-ый тип пользуется доверием сотрудников. Каждый сотрудник знает, каковы возможности всего коллектива. Приобретает авторитет, правильно и рационально распределяя права, обязанности и ответственность. Создает условия для нормальной работы, складывает хороший коллектив, добивается сплоченности коллектива, приобретает сторонников и поддерживает инициативу.

2-ой тип: теряет сплоченность коллектива, коллектив не знает на что способен, авторитетом и доверием не пользуется (но у него власть прочная). Руководитель подчеркивает, на что способны одни и на что не способны другие. Теряет авторитет, единомышленников и возможность руководить. Вредит своей репутации, вступает в конфликты с подчиненными, подавляет инициативу, приобретает ответное недоверие и равнодушие сотрудников к работе.

Реструкционизм – это сознательное снижение возможности трудиться более производительно, ограничение нормы выработки.

Особое значение приобретает мотивация труда, побуждение к активной трудовой деятельности, основанное на удовлетворении важных для человека потребностей.

1-ый тип считает, что наибольшая продуктивность достигается с помощью изменения отношения каждого сотрудника к работе.

Основной принцип человеческих отношений (Смитт) – люди отдают, чтобы получать.

Меры для повышения мотивации к труду:

  1. дать возможность человеку высказаться и быть услышанным: это дает возможность управлять и изменять эти представления.
  2. больше общаться с подчиненными, слушать их, обсуждать планы и итоги работы, делиться своими заботами:  влияет на представление справедливости.
  3. высказывать уверенность в положительных результатах
  4. вместе с сотрудниками сформулировать цели, в достижении которых заинтересованы
  5. дать сотруднику возможность узнать, что такое успех
  6. развивать в подчиненных чувство собственного достоинства
  7. давать сотрудникам общаться, не разрушать неформальные группы: это повышает у них чувство принадлежности.

Герцберг и Фог предложили 15 фактороф для повышения мотивации труда.


10.09.2014; 17:13
хиты: 120
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь