Существует два типа руководителя:
Типы руководителей:
- дает понять, что каждый в коллективе способен на многое
- мало кто в коллективе на что-то способен
1-ый тип пользуется доверием сотрудников. Каждый сотрудник знает, каковы возможности всего коллектива. Приобретает авторитет, правильно и рационально распределяя права, обязанности и ответственность. Создает условия для нормальной работы, складывает хороший коллектив, добивается сплоченности коллектива, приобретает сторонников и поддерживает инициативу.
2-ой тип: теряет сплоченность коллектива, коллектив не знает на что способен, авторитетом и доверием не пользуется (но у него власть прочная). Руководитель подчеркивает, на что способны одни и на что не способны другие. Теряет авторитет, единомышленников и возможность руководить. Вредит своей репутации, вступает в конфликты с подчиненными, подавляет инициативу, приобретает ответное недоверие и равнодушие сотрудников к работе.
Реструкционизм – это сознательное снижение возможности трудиться более производительно, ограничение нормы выработки.
Особое значение приобретает мотивация труда, побуждение к активной трудовой деятельности, основанное на удовлетворении важных для человека потребностей.
1-ый тип считает, что наибольшая продуктивность достигается с помощью изменения отношения каждого сотрудника к работе.
Основной принцип человеческих отношений (Смитт) – люди отдают, чтобы получать.
Меры для повышения мотивации к труду:
- дать возможность человеку высказаться и быть услышанным: это дает возможность управлять и изменять эти представления.
- больше общаться с подчиненными, слушать их, обсуждать планы и итоги работы, делиться своими заботами: влияет на представление справедливости.
- высказывать уверенность в положительных результатах
- вместе с сотрудниками сформулировать цели, в достижении которых заинтересованы
- дать сотруднику возможность узнать, что такое успех
- развивать в подчиненных чувство собственного достоинства
- давать сотрудникам общаться, не разрушать неформальные группы: это повышает у них чувство принадлежности.
Герцберг и Фог предложили 15 фактороф для повышения мотивации труда.
