Организ структура управл – упорядоченность задач, полномочий и ответственностей. ОСУ – специализация, взаимосвязь и соподчиненность отдельных должностей. Характеристики СУ:
Сложность – определ числом отделов, отделов, высококвалифицированных специалистов
Формализация – характеризует масштабы использования правил
Централизация – характеризует распределение прав, обяз и ответственности по вертикали управл
Координация – базируется на условии интеграции. Осущ с помощью комиссий, комитетов и раб групп
Элементы структуры управления:
Звено управ – обособленное подраздел со строго опред функциями
Ступень управления – границы, наход на опред уровне иерархии управления
Связи – Горизонтальные(Координация, Кооперация) Вертикальные (Разноуровневое расположение управления по общности функций)
Деллигирование полномочий – управленческая процедура, означает передачу полномочий сверху вниз. Деллигирование – акт, превращающий человека в руководителя. Цели: Разгрузить вышестоящее руководство, Повысить работоспособность нижестоящ звеньев, Активизировать человеческий фактор.
Полномочия – организ закрепленное право использовать ресурсы организ и направлять работников на выполнение опред задач
Ответственность – обязательство выполнить поставленные задачи. Типы полномочий:
Линейные – передаваемые от начальника и ниже
Штабные – право советовать или помогать руководителям, наделенные линейными полномочиями. Виды штабных: Рекомендательные, Параллельные, Функциональные, Дивизионные, Проектные.
