Управленческие процедуры для выполнения функции организации:
- построение орг.структуры – формирование подразделений, определения их состава, задач и функций
- процедура отбора кадров
- установление соподчиненностей и взаимосвязей (четко определить права, обязанности и ответственность для всех). Для этого разрабатывают регламенты, положения о структурных подразделениях.
- установление персональной ответственности должностных лиц (за выполнение и невыполнение указаний)
- инстуктирование (для создания условий реализации процессов, не зависящих от индивидуальных качеств исполнителей). Реализуется с помощью инструкций и методических указаний. Устанавниваются горизонтальные и вертикальные взаимоотношения.
- обеспечение этих взаимоотношений, т.е. распорядительство.
Чем лучше разработана нормативно-распорядительная база, тем меньше нужно решать частные вопросы.
