Метод комплексного анализа макро- и микросреды – это SWOT-анализ (это также анализ внутренней среды).
SWOT – силы, слабости, возможности, угрозы.
Этапы SWOT-анализа:
- составляют список сильных и слабых сторон фирмы. Сильные: хорошая репутация, низкие издержки, хороший М и У, инновационная продукция. Слабые: устаревшие стратегии, устаревшее оборудование, узкий круг продукции.
- составляют список возможностей и угроз, заключенных во внешней среде.
- определяется взаимозависимость факторов внутренней и внешней среды.
- оценивают значимость факторов и их влияние на формирование стратегии фирмы. Оценивают силу влияния фактора на положение фирмы, оценивают возможность реализации угроз.
Осн.метод SWOT-анализа – метод экспертных оценок.
Пятифакторную модель Портера (модель пяти сил конкуренции) применяют для анализа отрасли.
Новые методы стратегичесеого У и П:
- построение сценариев
- моделирование
- разработка планов на основе прогнозтических гипотез
- экспертные оценки вариантов хозяйственного поведения
- построение матриц.
Отличие ПЭСТ-анализа от SWOT-анализа: ПЭСТ-анализ анализирует факторы макросреды, а SWOT-анализ анализирует факторы макро- и микросреды.
