Стратегическое П – набор действий и решений руководства, ведущих к разработкеспецифических стратегий для достижения целей организации.
Стратегическое У – инструмент, помогающий в принятии упр.решений. Служит инновации и изменению организации.
Виды стратегич. У ( процесс стратегич. У):
- распределение ресурсов (любого вида)
- адаптация к внешней среде
- внутренняя координация (координация стратегич. деятельности для выявления слабых и сильных сторон организации. Цель – достижение эффективных внутренних координаций.
- осознание организационной стратегии с учетом прошлых стратегий. Предполагает развитие мышления управленцев.
Модель стратегического П
Миссия организации => Цели организации => Анализ и оценка внешней среды => Упр. обследование сильных и слабых сторон => Анализ стратегических альтернатив => Выбор стратегии => Реализация стратегии => Оценка стратегии => Миссия организации и далее по кругу.
Стратегический план должен разрабатываться из интересов фирмы. Должен быть обоснован аналитическими и фактическими данными. План создает ориентир для сотрудников. Его разрабатывают на длительный срок, но с возможностью корректировки. План является способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей, что способствует уменьшению риска при принятии решений.
Особенности стратегического П:
- планы разрабатываются на всех иерархических уровнях
- разрабатываются на 5, 10 лет с распределением по годам
- ежегодно обсуждаются высшим руководством
- годовой стратегич. план объединяется с финансовым планом.
Функция (планирования) управления всегда может быть усовершенствована.
