пользователей: 21228
предметов: 10455
вопросов: 177496
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

19. Стратегическое планирование.

Стратегическое П – набор действий и решений руководства, ведущих к разработкеспецифических стратегий для достижения целей организации.

Стратегическое У – инструмент, помогающий в принятии упр.решений. Служит инновации и изменению организации.

Виды стратегич. У ( процесс стратегич. У):

  1. распределение ресурсов (любого вида)
  2. адаптация к внешней среде
  3. внутренняя координация (координация стратегич. деятельности для выявления слабых и сильных сторон организации. Цель – достижение эффективных внутренних координаций.
  4. осознание организационной стратегии с учетом прошлых стратегий. Предполагает развитие мышления управленцев.

Модель стратегического П

Миссия организации => Цели организации => Анализ и оценка внешней среды  => Упр. обследование сильных и слабых сторон  => Анализ стратегических альтернатив  => Выбор стратегии  => Реализация стратегии  => Оценка стратегии  => Миссия организации и далее по кругу.

Стратегический план должен разрабатываться из интересов фирмы. Должен быть обоснован аналитическими и фактическими данными. План создает ориентир для сотрудников. Его разрабатывают на длительный срок, но с возможностью корректировки. План является способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей, что способствует уменьшению риска при принятии решений.

Особенности стратегического П:

  1. планы разрабатываются на всех иерархических уровнях
  2. разрабатываются на 5, 10 лет с распределением по годам
  3. ежегодно обсуждаются высшим руководством
  4. годовой стратегич. план объединяется с финансовым планом.

Функция (планирования) управления всегда может быть усовершенствована.


15.06.2014; 14:43
хиты: 138
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь