пользователей: 21219
предметов: 10452
вопросов: 177398
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

18. Сущность стратегического менеджмента.

Стратегия – установленная на долгосрочный период совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентоспособность организации.

Стратегия (Туленков) – не только инструмент выработки целей и задач, но и средство связи с внешней и внутренней средой.

Уровни стратегии:

  1. корпоративные (портфельные) касаются деятельности предприятия в целом. Осн. цель – выбор подразделений, куда следует направить инвестиции.

Включают:

а) распределение ресурсов между подразделениями

б) диверсификацию производства

в) изменение орг.структуры

г) выработку единой стратегии подразделений.

  1. конкурентные стратегии распространяются на хозяйственные подразделения предприятия. Цель – показать конкурентоспособность своей продукции (это относится только к производству).
  2. функциональные принимаются в интересах отделов и служб предприятия: маркетинга, финансов, персонала, инноваций.

Стратегический М (Румянцев, Салавацин) – процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.

Этапы развития методов стратегического У:

  1. У. на основе контроля за исполнением – реактивная адаптация организации.
  2. У. на основе экстраполяции прошлых тенденций (предсказывание будущего с учетом прошлых тенденций)
  3. У. на основе предвидения изменений
  4. У. на основе гибких экстренных решений.

Сущность стратегич. М – ответы на важнейшие вопросы.

Стратегич. М включает стратегич. анализ, выбор и реализацию стратегии, т.е. это все дает ответы на поставленные вопросы.


15.06.2014; 14:44
хиты: 59
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь