Стратегия – установленная на долгосрочный период совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентоспособность организации.
Стратегия (Туленков) – не только инструмент выработки целей и задач, но и средство связи с внешней и внутренней средой.
Уровни стратегии:
- корпоративные (портфельные) касаются деятельности предприятия в целом. Осн. цель – выбор подразделений, куда следует направить инвестиции.
Включают:
а) распределение ресурсов между подразделениями
б) диверсификацию производства
в) изменение орг.структуры
г) выработку единой стратегии подразделений.
- конкурентные стратегии распространяются на хозяйственные подразделения предприятия. Цель – показать конкурентоспособность своей продукции (это относится только к производству).
- функциональные принимаются в интересах отделов и служб предприятия: маркетинга, финансов, персонала, инноваций.
Стратегический М (Румянцев, Салавацин) – процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.
Этапы развития методов стратегического У:
- У. на основе контроля за исполнением – реактивная адаптация организации.
- У. на основе экстраполяции прошлых тенденций (предсказывание будущего с учетом прошлых тенденций)
- У. на основе предвидения изменений
- У. на основе гибких экстренных решений.
Сущность стратегич. М – ответы на важнейшие вопросы.
Стратегич. М включает стратегич. анализ, выбор и реализацию стратегии, т.е. это все дает ответы на поставленные вопросы.
