План – социально-экономическая модель будущего состояния организации; упорядоченная схема действий по достижению целей; управленческоерешение в виде системы целей и мероприятий в определенной последовательности и сроками реализации.
Планирование – процесс принятия упр.решений (состоит из этапов и процессов).
Стадии процесса планирования:
- постановка задачи П включает формирование цели и анализ проблемы П. Формирование цели зависит от анализа планов.
- этап разработки плана предусматривает возможные варианты решения проблемы, прогнозирования последствий их реализации и оценку, принятие планового решения.
Организация работ по П – процесс переработки входа системы П в ее выход по достижению целей организации.
На входе в систему – ресурсы.
Компоненты системы П: вход, выход, внешняя среда, обратная связь.
Вход – нормативы конкурентоспособности. Доп. информация – необходимые ресурсы и документы.
Выход – планы, разработанные в соответствиями с требованиями рынка для реализации нормативов конкурентоспособности.
Внешняя среда – факторымикросферы (среда непосредственного окружения: конкуренты, потребители, банки, поставщики, региональная, муниципальная организация), факторы макросреды (экономич., политич., научно-технич., социальные).
Обратная связь – информация, поступающая от исполнителя плана к его разработчику или поставщикам входа.
Долгосрочное П – от 10 до 25 лет,
Среднесрочное – 1-5 лет,
Краткосрочное П – до 1 года.
Продуктово-тематическое П включает план диверсификации, ликвидационный план, план НИР (научно-исследовательских работ).
Ресурсное П включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Календарное П.
Стратегическое П.
