пользователей: 21211
предметов: 10450
вопросов: 177346
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

8.Управленческий труд и его специфика

 

Организация – группа людей, деятельность которых координируется для достижения целей.

Схема управленческого  труда (УТ):

Содержание УТ - Целеполагание. Создание механизмов У.

Координация совместного труда персонала.

Цель УТ - Создание условий для достижения целей организации.

Предмет УТ - Информация. Люди, их трдовая деятельность.

Средства УТ – Средства организационной и вычислительной техники. ЭВМ. Технологии и методы У.

Специфика УТ – Умственный труд, сочетающий творческие, логические и технические операции. Косвенно производительный труд. Работа с людьми. Информационная природа. Многообразие решаемых задач.

Продукт УТ – Управленческое решение. Управляющее воздействие.

Результат УТ – Достижение цели.

УТ воздецствует на организационную, технич., экономич. и соц. составляющую производства.

Особенность УТ – не поддается количественной оценке, сам УТ не создает продукта.

Сущность УТ: с одной стороны определяется целями, а с другой – предметами упр. процесса (предмет, средства и т.д.)

Субъекты У по их функциональной роли:

  1. руководители,
  2. специалисты,
  3. служащие (технич. исполнители)

Центральное место в У занимает руководитель: возглавляет коллектив, наделен полномочиями для принятия решений, несет всю ответственность за результаты работы, высокая психологическая нагрузка и сложность труда.

Специалисты – нженеры, техники, экономисты: анализируют информацию и готовят варианты решений для руководителей.

Особенность – работа в условиях жестких ограничений (приказы, распоряжения, нормативы, регламенты, квалификац. требования).

Служащие – секретари, машинистки, стенографисты и др.: обслуживают деятельность руководителей и специалистов; выполняют информационно-технические обязанности. Специфика: используют стандартные процедуры и операции (то, что нормируется).

Важный фактор повышения эффективности У: разделение труда М. – специализация упр. работников на выполнение опред. функций, разграничение их полномочий, прав и ответственности.

Виды разделения труда:

  1. функциональное – основано на формировании отдельных групп работников, выполняющих одинаковые фенкции.
  2. структурное – исходя из организационной структуры. масштаба деятельности, отраслевых и территориальных особенностей. Специфично для каждой организации.

Для каждой организации характерно:

  • вертикальное (нижний, средний, высший уровни)
  • горизонтальное – разделение объема работы на небольшие специализированные задания (подсистемы):
  • Персонал
  • НИОКР (научн.-исслед. и опытно-конструкторские работы)
  • Маркетинг
  • Производство
  • Финансы
  1. технологическое
  2. профессионально-квалификационное.

3 и 4 увязано с профессиональной категорией М.


15.06.2014; 15:17
хиты: 189
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь