Высокая способность
-имеет прочные навыки руководства
-последователен
-поддерживает идеи коллективизма
-правильно подбирает сотрудников
-заботится о других членах коллектива
-создает положительный климат
-заинтересован в результате работы
-четко определяет значение организации
-использует эффективные методы работы
-распределяет обязанности между сотрудниками
-анализирует без критики в адрес конкретных людей
-поддерживает личное развитие своих сотрудников
-поощрякет творческий потенциал
-строит здоровые межгруппловые отношения
-использует конфликты в конкретных целях
-поощряет тех, кто идет на риск
-стремится к обратной связи
-хорошо использует время
низкая способность
-не обладает достаточными навыками руководства
-непоследователен
-исповедует антиколлективные взгляды
-подбиирает неподходящих сотрудников
-недостаточно заботится о других в коллективе
-не умеет создавать положительный климат
-недостаточно интересуется результатами работы
-нечетко представляет себе роль организации
-не владеет эффективными методами работы
-не умеет распределять обязанности
-сочетает критику с анализом
-не занимается вопросами инивидуального харарктера
-подавляет творческий потенциал
-терпимо относится к плохим межгрупповым отношениям
-использует кофликты в разрушительных целях
-не поощряет тех. кто рискует
-избегает обратной связи на межличностом уровне
-плохо использает время
-не предъявляет высоких требований
