Основы продвижения сотрудников по служ.лестнице ,зачастую оценка его деят-ти ,полученная в процессе аттестации или другим способом.2 подхода к оценке деят-ти:
1.молодого специалиста в соотв. С одним,ее смысл состоит в контроле за деят-ю работника имеющим следствия работника,наказания,продвижения по службе.
2.делает акцент на поиски путей соверш-я работников и самореализации сотрудников.
- Источниковедческий
- Интервьюирование
- Анкетирование
- Социологический опрос
- Наблюдение
- Тестирование
- Экспертные оценки
- Критический инцидент
- Деловая игра
- Анализ конкретных ситуаций
- Ранжирование
- Программированный контроль
- Экзамен
- Самоотчет (выступление)
- Комплексная оценка труда
- Аттестация персонала
Аттестация персонала – форма комплексной оценки, призванная оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности, к требованиям выполняемой работы.
4 вида:очередная, по истечении испытательного срока, при продвижении по службе, при переводе в другое структурное подразделение
