Структрура упр-я- совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их сопотчинения и взаимосвязи между собой.
Структура может быть : - производственная (Цеховая, региональная)
- организационная ( соподчинение различных подразделений)
Ресурсы:
финансовые
технические и технологические
трудовые
материальные
информационные
+
1) основное преимущество цеховой структуры перед отделенческой в том, что значительно повышается ответственность главных специалистов(начальников цеха за результаты производства)
2) начальник цеха располагает всеми материально-техническими и трудовыми ресурсами отрасли, имеет тесные связи и может активно воздействовать на центарльные службы хоз-ва.
3) Частичная разгрузка бригадов и заведующих фермами, части материально-технического обеспечения подразделений, которые возлагаются на руководство цеха и централизационной службы.Это позволяет сосредоточить основное внимание руководителей первичных трудовых коллективов на вопросах организации технологий производства.
-
1) ослаблено внимание социально бытовым нуждам работников, особенно проживающим не на центральной усадьбе .
2)цех. структура не может эффективно действовать если кадры руководителей бригад и ферм недостаточно компитентны и инициативны.
3)изменение обосабливание основных отраслей- растенев-во, живот-во, обусловленная усилением внутриотраслевых интересов.Проявляется это в обеспечений ферм зелеными кормами,в уходе за культурными пастбищами, при неизбежном перемещений кадров из отраслей в отрасль.
доп инфо
Производственно хозяйственная деятельность каждого предприятия, его
права и обязанности регулируется законом о предпринимательской
деятельности.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом.
Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет
обязанности, связанные с его деятельностью.
Управление предприятием осуществляется на базе определенной
организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений
определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной
структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение
функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих
условий:
решение одних и также вопросов не должно находится в ведение разных
подразделений
все функции управления должны входить в обязанности управляющих
подразделений
на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые
эффективнее решать в другом .
Структура управления может изменяться во времени в соответствии с
динамикой масштабов и содержания функций управления .
Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и
горизонтальные связи.
ВЕРТИКАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это связи руководства и подчинения, например связь
между директором предприятия и начальником цеха.
ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ- это связи коопераций равноправных элементов,
например связи между начальниками цехов.
В основу структуры управления положена определенная система . Известно
три основные системы управления производством:
линейная
функциональная
смешанная
ЛИНЕЙНАЯ - представляет собой схему непосредственного подчинения по
всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно
проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых
вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ - система представляет собой схему подчинения
нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих
отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т. В
этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные
подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой
очередности их выполнять... В чистом виде эта система используется очень
редко.
