Внутрипроизводственное (внутрифирменное) планирование — это разработка планов текущей работы и развития предприятия, предусматривающих обеспечение запланированного уровня эффективности производства на основе привлечения и рационального использования средств производства и рабочей силы.
Внутрипроизводственные планы бывают краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные, т.е. на перспективу. Они взаимосвязаны между собой, не противоречат друг другу и разрабатываются в разрезе стратегического, тактического и оперативного планирования.
Долгосрочное планирование охватывает период времени от 10 до 25 лет.
Среднесрочное планирование основывается на долгосрочных планах, которые разрабатывают на период, не превышающий трех лет.
Краткосрочное планирование предусматривает обеспечение и использование всей совокупности потребляемых ресурсов, обеспечивающих цели, определенные в планах более длительных периодов. Краткосрочные планы разрабатываются на 1—2 года и детализируются по кварталам и месяцам.
Основные задачи внутрипроизводственного планирования включают: •
оценку изменений внешней и внутренней среды; •
определение приоритетных задач и потребностей по всем видам потребляемых ресурсов; •
расчет и сопоставление текущих и единовременных затрат с результатами; •
мероприятия по совершенствованию управления предприятием и т.
п.
В условиях рыночных отношений внутрипроизводственное планирование, особенно на долгосрочный период, требует использования более действенных методов определения уровня технико-экономических показателей и установления реальных возможностей их достижения. Такой подход позволяет оценить внешние и внутренние условия, которые используются при разработке плана мероприятий для преодоления неопределенности в процессе реализации перспективных задач.
