Организационные аспекты управленческого учета

Организация управленческого (в том числе производственного) учета — внутреннее дело. Администрация организации сама решает, как классифицировать затраты, насколько детализировать места воз¬никновения затрат и как увязать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат. Многообразие организаций, определяемое формами собственно¬сти, экономическими, юридическими, технико-технологическими и дру¬гими факторами, а также компетентность руководителей и их потреб¬ность в той или иной управленческой информации обусловливают раз¬нообразие конкретных форм организации управленческого учета. Представим основные факторы, влияющие на выбор подсистемы управленческого учета, и основные, с нашей точки зрения, признаки клас¬сификации этих подсистем, а также их структуры на схеме (см. с. 27). В практике западного учета применяются два варианта связи меж¬ду управленческой (иногда ее называют производственной, или анали¬тической) и финансовой бухгалтерией. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, каки¬ми являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При на¬личии прямой корреспонденции счетов управленческой (производствен¬ной) бухгалтерии с контрольными счетами говорят об интегрированной (монистической, одно круговой) подсистеме учета, т.е. речь идет о первом варианте связи. Если подсистема управленческого учета автономная (замкнутая), то используются парные контрольные счета одного и того же наименования, известные как отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны. Это второй вариант.