Особенности и задачи товарно-функциональной ориентации службы маркетинга. Факторы ее определяющие. Достоинства и недостатки структуры.

Такая структура целесообразна при большом количестве товаров или товарных групп. Основная цель при таком подходе — удовлетворить специфические требования, обусловленные характером товаров и особенностями их сбыта. Основные задачи, решаемые службой маркетинга: — на уровне фирмы (корпорации): сбор информации по маркетингу или изучение маркетинга; реклама; — на уровне управления маркетингом товарных групп: проведении маркетинговых исследований; мероприятия, связанные со сбытом, реклама и другие мероприятия по стимулированию сбыта.По каждому товару или группе похожий товаров назначается специальный маркетинг-управляющий, которому подчиняются управляющие по рекламе я стимулированию сбыта, по товародвижению и продажам, по сервисному обеспечению. Кроме того, управляющий по рекламе и стимулированию сбыта подчиняется (в рамках общей политики фирмы) главному управляющему по рекламе и стимулированию сбыта. Соответственно по данному товару (группе товаров) назначается управляющий по исследованиям рынка, подчиняющийся маркетинг-директору. Через главного управляющего по исследованиям рынка исходная информация поступает к маркетинг-управляющим по выделенным товарам (группам товаров). Достоинства: 1) товарная структура жестко ориентирована на интересующий фирму результат; 2) повышает профессионализм и ответственность марекетологов. Недостатки: 1) наличие многих дублирующих друг друга подразделений; 2) усложнена координация деятельности.