Ф-ции упр-я – это объективно необходимые действия для осуществления полного целенаправленного воздействия на объект управления.
I.Период упр-ния:
-оперативный;-текущий;
-перспективный
II.Этап упр-ния:
-планир-ние;-орг-ция;
-контроль;-регулирование;
-учет;-отчетность.
III.Элемент произв-ва:
-кадры;-техника;
-мат-лы;-финансы;
-процессы труда и произв-ва;
продукция.
IV. Параметры произв-ва:
-организац. параметры;
-технич.;-экономич;-соц-ные.
Основные функции(Грабовый):
1.Ф-ция планирования. Начинается в процессе передачи объекта в управление и завершается по результатам инвентаризации и освидетельствования. Части планирования: определение целей и задач; формирование технологии и выполнения работ; составление программы и графика работ; проектирование структуры орг-ции и кадровой политики; составление бюджета; формулирование критериев качества результата. План разрабатывается на периоды времени: календарный план, на период управления объектом (срок договора на управление); ежегодный план с уровнем детализации достаточным для достижения в текущем году контроля финансовых и технических результатов деят-ти; ежемесячный план (графики проведения неотложных текущих и профилактических работ); еженедельный план (выполнение конкретных работ по упр. недвиж-ю).
2.ф-ция руководства (организации).Обеспечивает достижение целей по средствам выполнения плана. Включает: организация работ; составление и распределение заданий; оперативное руководство и координация; мотивация; обсуждение хода работ; обучение.
3.Ф-ция контроля. Оценка управляющим степени продвижения работника к цели. Включает: определение степени продвижения к цели; сравнение с тем, что следовало бы делать; корректировка неверных действий.
