Бизнес-план состоит из следующих основных разделов:
1. Резюме (пояснительная записка);
2. Характеристика предлагаемого продукта;
3. Оценка рынков сбыта товаров (услуг);
4. Конкурентоспособность;
5. План маркетинга;
6. План производства;
7. Организационный план
8. Юридический план;
9. Оценка риска и страхования;
10. Финансовый план;
11. Стратегия финансирования
Характеристика разделов бизнес-плана
Резюме (пояснительная записка).Каждый бизнес-план начинается с резюме. Его составляют в конце работы над бизнес-планом. Это своего рода аннотация изложенного. Объём резюме не должен превышать 4-5 с. Машинописного текста, а написано должно быть так, чтобы не специалисту были понятны все преимущества проекта, предоставляемого предпринимателем. Поэтому резюме необходимо излагать предельно просто, употребляя минимум специальных терминов.
Характеристика предлагаемого продукта.В этом разделе бизнес-плана описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям.
Оценка рынков сбыта товаров (услуг).Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке.
Конкурентоспособность.Этот раздел необходимо посвятить анализу рыночной конъюнктуры, характеристике своих конкурентов, их стратегии и тактике.
План маркетинга.В этом разделе предпринимателю необходимо объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга. Стратегическое планирование определяет стратегию фирмы в части товаров, рынков, развития различных производств.
План производства.Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством товаров.
При написании данного раздела необходимо ответить, прежде всего, на следующие вопросы;
1. Где будут изготавливаться товары - на действующем или вновь создаваемом предприятии?
2. Насколько удачно выбрано месторасположение фирмы, исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы, транспорта и т. д.?
3. Какие производственные мощности потребуются, и как они буду вводиться год от года?
4. Какие основные средства необходимы для организации производства?
Какова динамика их изменения на перспективу?
5. Какие возможны затруднения при организации производства?
6. Где, у кого и на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия? Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?
7. Предполагается ли производственная кооперация, с кем и в какой области? Какова репутация этих фирм и есть ли опыт работы с ними?
8. Существует ли какое-либо лимитирование объемов производства или поставок ресурсов? Каковы причины лимитирования и пути выхода из этой ситуации?
9. Как будет осуществляться планирование производства и какова процедура составления планов и графиков?
10. Схема производственных потоков.
11. На каких стадиях, какими методами и в соответствии с какими стандартами будет проводиться контроль качества?
12.Предусмотрена ли система охраны окружающей среды и утилизации отходов?
13. Каковы будут издержки производства? Какова динамика их изменения?
Организационный план.В данном разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру фирмы, а также сведения о персонале, работающем на ней.
Юридический план.В этом разделе приводится вся информация, связанная с созданием и правовым обеспечением хозяйственной деятельности фирмы.
Оценка риска и страхование.Задача данного раздела - рассказать будущим инвесторам или кредиторам фирмы о возможных рисках на пути реализации проекта и основных методах защиты от их влияния.
Финансовый план.В финансовом плане обобщаются материалы предыдущих, разделов, представленные в стоимостном выражении. Основными документами здесь являются:
- Прогноз объёмов реализации;
- Баланс денежных расходов и доходов;
- Таблица доходов и затрат включает следующие показатели;
- Сводный баланс активов и пассивов;
- График достижения безубыточности.
