Тщательное планирование предстоящих действий является основой организации любого коммерческого мероприятия, деятельности предприятия, фирмы. Первым его выражением является бизнес-план. По мнению известных бизнесменов, без бизнес-плана нельзя начинать сколько-нибудь стоящее коммерческое дело. Он разрабатывается для выработки стратегии предприятия, оценки финансового положения, определения потребности в инвестициях, привлечения будущих партнеров. С помощью бизнес-планов банкиры, инвесторы, руководители и сотрудники предприятия оценивают перспективность и реализуемость идей и проектов.
Таким образом, бизнес-план – это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого предприятия. Он анализирует все проблемы, с которыми фирма может столкнуться в изменчивой, неопределённой, конкурентной среде хозяйственной ипроизводственной деятельности, а также определяет способы решения этих проблем.
Бизнес-план – это документ, содержащий технико-экономическое обоснование конкурентоспособности предприятия (фирмы) и программу действий, направленных на обеспечение устойчивого финансового положении предприятия (фирмы) в условиях рыночных отношений.
В большинстве работ по бизнес-планированию предлагаются бизнес-планы одного типа – для вновь создающихся предприятий.
Бизнес план является основным документом, на основе которого партнеры и инвесторы дают финансовые средства, и несёт два назначения:
-Внутреннее, состоящее в подготовке программы поэтапной реализации проектного предложения с оценкой результатов на каждом этапе;
-Внешнее, заключающемся в информировании возможных инвесторов и других заинтересованных организаций, принимающих решения о технических, финансовых и экономических преимуществах, а также рисках и проблемах предлагаемого проекта.
При бизнес-планировании решаются следующиестратегические и тактические задачи:
- анализируются экономическое, финансовое, организационно-управленческое и техническое состояние предприятия, а также его правовая база;
- изучаются перспективы развития рынка сбыта продукции и услуг для успешной реализации предлагаемого продукта;
- выявляются потенциальные возможности предпринимательской деятельности, а также сильные и слабые стороны проекта;
- проводится оценка текущих и капитальных затрат, переменных и постоянных издержек, а также сравнение их с доходами;
- определяются критерии и показатели эффективности реализации каждого этапа выполнения проекта в намеченные сроки;
- прогнозируются всевозможные риски, и оценивается размер средств для их ликвидации в случае нежелательного развития событий;
- уточняются правовые ограничения, законодательная база, а также требования государственных и контролирующих органов.
