Концепция стратегического управления включает в себя несколько элементов.
Первый элемент — определение основных целей, охватывает систему целей, включающую миссию, общеорганизационные и специфические цели.
Второй элемент — приоритеты распределения ресурсов, затрагивает принципы распределения ресурсов.
Третий элемент — правила осуществления управленческих действии, связан с принятием курса действий, направленных на достижение поставленных целей.
Таким образом, стратегическое управление представляет собой по существу способ управления, используемый в условиях:
• появления новых, более сложных задач, обусловленных динамичностью и неопределенностью обстановки. Некоторые из этих задач являются оригинальными, а поэтому не может быть использован для их решения имеющийся опыт. Эти задачи отличаются большим количеством переменных, сложным характером их зависимостей, наличием случайных факторов, а также временным ограничением Уже сейчас, по некоторым данным, удельный вес подобных задач составляет более половины в общем числе управленческих задач, решаемых в организациях, и имеет тенденцию в росту;
• быстрой сменяемости задач и соответствующей реакции организаций по изменению направлений капитальных вложений, организационных форм управления и др.;
• высокой цены ошибок от принятия неправильных решений. Особенно это относится к узко специализированным организациям;
• отсутствия разработанных формализованных схем и процедур решения задач. В задачах управления преобладают качественные (т. е. неопределенные характеристики). Поэтому они могут быть решены с помощью дополнительной информации, получаемой от человека, на основе его интуипии.
Объектом стратегического управления рассматривается организация как открытая система. Такая система способна изменять во времени свои параметры, подвержена воздействию внешней среды и оказывает влияние на эту среду по принципу обратной связи.
Главная задача стратегического управления заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде.
Базовым элементом концепции развития является стратегия В теории стратегического управления существует множество определений стратегии. Наиболее часто цитируется определение, данное А.Д. Чендлером, поскольку оно наиболее полно отражает суть данного понятия. По Чендлеру «стратегия есть определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей».
лгоритм процесса стратегического управления включает несколько этапов:
• формирование видения и миссии организации;
• постановка целей и задач;
• оценка и анализ внешней среды;
• управленческое обследование внутренней среды, направленное на выявление сильных и слабых сторон организации;
• анализ стратегических альтернатив:
• выбор стратегии;
• реализация стратегии;
• оценка стратегии
