Экономический анализ хозяйственной деятельности туристских организаций - это комплексное изучение их работы с целью объективной оценки достигнутых результатов, определение путей повышения эффективности производства туристского продукта и качества обслуживания клиентов.
Необходимость возникновения экономического анализа продиктована желанием субъектов предпринимательской деятельности иметь подтвержденные объективными расчетами данные, отражающие реальное финансовое, имущественное и иное положение дел на конкретной фирме, а также ближайшие и дальние перспективы ее развития. Немаловажную роль играет также желание знать, каким образом можно усовершенствовать процесс работы для получения максимально возможной прибыли при наличии определенного потенциала материальных, денежных и других средств.
Степень успешности функционирования туристского предприятия на рынке можно узнать по определенным показателям:
1)количественные (отражают общий объем и масштаб производства). Включают:
- параметры, дающие представление об экономическом потенциале (объем реализации услуг, количество персонала, основной и оборотный капитал)
- показатели, характеризующие различные стороны хозяйственной деятельности ( размер прибыли, объем доходов и затрат).
2) качественные (результативность работы предприятия и степень эффективности использования ресурсов)
-показатели эффективности хозяйственной деятельности (рентабельность, уровень доходности, уровень издержек обращения)
- показатели оценки финансового положения, характеризующие структуру капитала, зависимость от привлеченных источников, уровень платежеспособности
- показатели конкурентоспособности (занимаемая доля рынка, качество товаров и услуг, качество обслуживания, имидж)
3) абсолютные (натуральный или денежный эквивалент)
4)относительные – соотношение между отдельными показателями (коэффициент, индекс)
Виды экономического анализа хозяйственной деятельности туристских предприятий можно классифицировать по следующим показателям:
• объект анализа (что анализируется). По объектам анализа выделяются: отрасль или подотрасль туристской индустрии; регион; предприятие (фирма); отдельные подразделения предприятия, отдельные работники.
• субъект анализа (кто анализирует). По субъектам анализа выделяются: органы государственного управления; экономические службы всех уровней (включая туристские организации, финансовые и статистические организации, налоговые инспекции и отделения Госкомстата). Главным звеном в цепи субъектов анализа является руководитель предприятия.
• задачи анализа. 3адачами экономического анализа являются:
- оценка обоснованности и напряженности бизнес-плана;
- определение базовых показателей для прогноза на предстоящий период;
- оценка результатов хозяйственной деятельности, проверка выполнения плана организации с выделением причин невыполнения (объективных и субъективных);
- подведение итогов деятельности организаций на основе определения влияния отдельных подразделений и работников на общие результаты;
- выявление резервов повышения конкурентоспособности организации;
- прогнозирование ожидаемых результатов, в том числе и от инновационной деятельности;
- подготовка вариантов для выбора оптимальных управленческих решений.
Кроме того, экономический анализ подразделяют:
• по широте сравнения - на внутрихозяйственный и межхозяйственный;
• по периодичности - на периодический (раз в три года, в год, в квартал, в месяц) и разовый (основные периоды -год и квартал);
• по времени проведения относительно бизнес-плана - на предварительный (для составления плана), оперативный (при составления плана), последующий (при подведении итогов выполнения бизнес-плана);
• по степени охвата анализируемого объекта - на сплошной и выборочный;
• по содержанию - на полный (комплексный) и тематический (локальный).
Внутрихозяйственный анализ - это анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского и управленческого учета. Особенностями его являются:
• ориентация результатов анализа на руководство предприятием;
• использование всех возможных источников учетной информации;
• комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия.
Основными задачами внутреннего анализа являются:
• оценка хозяйственной ситуации;
• выявление факторов и причин достигнутого состояния;
• подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений.
Исходя из определенных выше особенностей и целей внутрихозяйственного анализа, в данной системе представлены следующие его направления:
• анализ финансовых показателей. Целью этого анализа является более подробная характеристика имущественного и финансового положения предприятия, результатов его деятельности в истекшем периоде, а также возможностей на ближайшую перспективу;
• аудит-анализ. Предназначен для выработки конкретных рекомендаций управленческому персоналу по повышению эффективности экономики предприятия;
• анализ движения товаров. Производится с целью оценки эффективности частных управленческих решений, связанных с закупками товаров, маркетинговой политикой и пр. Он позволяет оперативно проводить необходимые изменения, которые увеличивают объем продаж и прибыль;
• анализ издержек обращения. Направлен на выявление возможностей повышения эффективности работы предприятия за счет более рационального использования ресурсов.
В практике экономического и финансового анализа, как правило, используются следующие основные методики:
• горизонтальный (временной) анализ – сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом или рядом предшествующих периодов и определение основной тенденции в динамике показателя;
• вертикальный (структурный) анализ - определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом;
• анализ относительных показателей (коэффициентов) - расчет отношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности, определение взаимосвязей показателей.
При выполнении комплексного анализа хозяйственной деятельности выделяются следующие этапы:
1) уточнение объектов, цели и задач анализа; составление плана аналитической работы; выделение субъектов анализа и распределение обязанностей между ответственными исполнителями;
2) разработка системы синтетических и аналитических показателей, с помощью которых характеризуется объект анализа;
3) сбор и подготовка необходимой информации; проверка ее точности; приведение в сопоставимый вид и т.п.;
4) сравнение фактических результатов хозяйственной деятельности с показателями плана отчетного периода, фактическими данными прошлых лет, результатами конкурирующих предприятий;
5) выполнение факторного анализа;
6) выявление неиспользованных резервов повышения эффективности хозяйствования;
7) оценка результатов хозяйственной деятельности с учетом влияния различных факторов и выявленных неиспользованных резервов; разработка мероприятий по их использованию;
8) контроль за внедрением в производство предложенных мероприятий.
Предпринимательский анализ включает в себя совокупность четырех основных теоретических подходов, которые наиболее полно исследуют организацию и среду, в которой она функционирует. Такими теориями являются следующие: стратегический менеджмент, маркетинг, экономический анализ и финансовый анализ.
Экономический анализ направлен на получение экономических показателей, дающих объективную и точную картину хозяйственного состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре основных и оборотных фондов, нематериальных активов, в объемах продаж и их динамике, а также в структуре управления предприятием, в расчетах с дебиторами и кредиторами и т.д.
Финансовый анализ позволит руководителям туристских предприятий оценить структуру и источники формирования имущества организации, определить структуру и потоки собственного и заемного капитала в процессе экономического кругооборота, оценить правильное использование денежных средств и т.д.
Теория маркетинга включает:
- анализ рынка, в ходе которого определяются его емкость и основные игроки;
- анализ потребителей и поставщиков туруслуг;
- возможности для эффективного продвижения и реализации турпродуктов
Стратегический менеджмент (управление) турпредприятием состоит из пяти взаимосвязанных процессов:
- анализа среды, в которой функционирует туристская организация;
- определения миссии и целей турпредприятия;
- выбора определенной стратегии и выполнения этой стратегии;
- стратегического контроля над выполнением выбранной турорганизацией стратегии развития бизнеса.
18.
