Производственное планирование – неотъемлемая часть управления предприятием. Его можно определить как умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики (предприятия) и определять ресурсы, необходимые для достижения конкретных целей.
Любой план производства должен строиться на базе ряда принципов:
1)принцип необходимости планирования – означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности;
2)принцип непрерывности – планирование на предприятии должно осуществляться постоянно, без перерывов, и, разрабатываемые планы должны органично приходить на смену друг другу;
3)принцип единства – планирование на предприятии должно иметь системный характер;
4)принцип гибкости – состоит в придании процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных изменений внутреннего или внешнего характера;
5)принцип точности – план должен быть составлен с такой степенью точности, которая доступна для предприятия на данный момент и которая достаточна для решения возникающих проблем;
6)принцип участия – каждый элемент производственной деятельности становится участником планирования независимо от выполняемой им функции;
7)принцип обоснованности целей и нацеленности на конечный результат деятельности – все звенья предприятия имеют единую конечную цель, реализация которой является приоритетной.
Целью планирования в производстве является предельное уменьшение времени на изготовление продукции и предельное уменьшение производственных затрат путем указания производственному объекту, когда производить, при помощи какого персонала и на каком оборудовании. Планирование производства направлено на максимальное увеличение эффективности производства и снижение затрат.
