Инновационная деятельность предприятия – деятельность, направленная на реализацию (внедрение в производство) результатов проведённых научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений.
Направлена для достижения определённых целей:
- Расширения и обновления номенклатуры;
- Улучшение качества выпускаемой продукции (товаров, услуг); Снижение % брака;
- Снижение издержек производства;
- Совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.
Для успешной инновационной деятельности предприятий необходимо: создание эффективной программы инновационного развития предприятий на государственном уровне, способствующей развитию инновационной сферы и увеличению показателей деловой активности предприятий; сокращение дефицита собственных средств субъектов хозяйствования; улучшение инвестиционного климата, которое стимулирует развитие инновационной деятельности; долгосрочное финансирование инновационной деятельности.
Процесс внедрения инноваций является необходимым условием для развития деятельности для предприятий или улучшения показателей его эффективности. Поиск организационных форм управления инновациями должен основываться на сочетании научных, инновационных и рыночных факторах. Внедрение этих сочетаний в производственную деятельность - это инновационная деятельность предприятий. Субъектам хозяйствования необходимо правильно и максимально использовать свой научно-технический потенциал.
Виды инноваций:
1.Технологические — получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим.
2.Социальные (процессные) — процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса).
3.Продуктовые — создание продуктов с новыми и полезными свойствами.
4.Организационные — совершенствование системы менеджмента.
источников инноваций:
Неожиданное событие (успех, неудача, событие во внешней среде)
При этом инновационные возможности связаны с меньшим риском получения негативного результата, а осуществление инноваций - менее трудоемко. Неожиданный успех должен быть замечен, и его необходимо отразить в информации, которую получает менеджер. В отличие от неожиданного успеха, неудача редко остается незамеченной, но как симптом новых возможностей она воспринимается еще реже. Большинство неудач - это результат ошибок, некомпетентности в планировании или исполнении.
2. Несоответствие между тем, что есть, и тем, что должно быть (несоответствие между экономическими показателями; несоответствие между реальностью и представлением о ней; несоответствие между ценностями покупателя и представлениями о них руководителей);
Потребности производственного процесса
В производственной деятельности часто возникают ситуации, когда «узкие места» технологического процесса мешают развитию бизнеса. При этом возникает необходимость замены слабого звена или перестройки существующего процесса в соответствии с новым уровнем знаний. Потребности в совершенствовании производственных процессов могут возникать вследствие демографических ограничений, которые не позволяют обеспечить увеличение спроса на услуги при существующем уровне процесса.
4. Изменение в структуре отрасли и рынка, «захватившее всех врасплох»;
Кризисные ситуации, которые время от времени возникают в отраслевых или рыночных структурах, так же обеспечивают возможности для инноваций. Быстрый рост отрасли, сближение технологий, созревание отрасли для ее крупных структурных преобразований. Инновации, использующие изменения в отраслевой и рыночной структурах, особенно эффективны, когда на рынке доминирует одна или несколько компаний-производителей товаров и услуг
5. Демографические изменения - численность населения, его половая и возрастная структура, занятость населения, уровень образования и доходов и т.д. - очень сильно влияют на объем спроса товаров и услуг, что открывает новые возможности для инноваций
6. Изменения в восприятии и настроениях потребителей.
Смена настроений в обществе, изменение отношения людей к реальной действительности, создание новых ценностей являются серьезными возможностями инноваций;
Новое знание
