Под управлением стратегическим риском понимается совокупность действий, направленных на повышение качества анализа на этапе написания стратегии, и минимизация рисков, связанных с реализацией стратегии Компании.
Для целей минимизации рисков, при стратегическом планировании, в Компания используют следующие методы:
SWOT-анализ и другие методы, на основе которых формируются необходимые стратегические мероприятия, позволяющие обеспечить эффективное использование потенциала Компании, максимально использовать синергию различных бизнес-направлений;
Сценарный анализ и моделирование, позволяющие обеспечить сбалансированность ресурсов и темпов роста;
Корректировка полученных количественных показателей по результатам анализа чувствительности к изменению параметров развития;
Разработка планов мероприятий на случаи непредвиденного изменения условий деятельности Компании;
Регулярный мониторинг рыночной позиции Компании и степени достижения стратегических целей.
Контроль, анализ, мониторинг управления стратегическими рисками осуществляют уполномоченные органы управления Компании и Служба риск-менеджмента Компании.
