Карта риска- эффективный инструмент оценки риска при развитии и реализации новых стратегических направлений бизнеса, инвестиционных планов, проектов и т.д.
Алгоритм процесса картографирования рисков состоит из следующих этапов:
- Определяется цель и устанавливается граница анализа
- Формирование команды
- Выявление всех потенциальных рисков организации в рамках, выделенных границ анализа, а также стратегии развития деятельности организации и определения сценариев сопутствующих появлению рисков
По итогам анализа должны быть выявлены:
- источники рисков
- события, способствующие появлению источников риска
- вероятность и последствия воздействия риска
- После установления ограниченного числа сценариев осуществляется ранжирование выделенных видов риска по степени их воздействия и вероятности
Результаты представляются в виде табл., в которой указывается источник, значимость и вероятность.
- Определяется область и граница толерантности к риску, которые отражают терпимость к рису. Эти границы измеряются в зависимости от отношения и восприятия риска руководителем и организацией. Как правило это 2 или 3 обл. риска:
– зона допустимого риска(зеленая зона)
– зона умеренного или среднего риска (желтая зона)
– зона недопустимого риска (красная зона)
- Построение карты риска. При ее реализации риски размещаются на основании ранга их воздействия и ранга вероятности
Основное значение карты риска заключается не в определении точных значений параметров воздействия и вероятности риска, а в относительном расположении одного риска или угрозы по отношению к другому или в их расположении по отношению к границам толерантности.
