Анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз, исходящих из окружающей среды, иначе называемый SWOT-анализом широко применяется в процессе стратегического планирования. SWOT-анализ обобщает результаты анализа внешней и внутренней среды предприятия.
Сильные и слабые стороны - это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию организации.
Анализ применяется для:
1. Анализа факторов конкурентного окружения. В настоящее время в рамках технологий стратегического планирования SWOT анализ рассматривается как отдельный этап оценки и структурирования информации, собранной в соответствии с классическими моделями PEST, моделями Портера, и т.д.
2. Планирования реализации стратегий. Этот инструмент позволяет определить наиболее важные направления стратегического развития и наиболее важных исполнителей стратегий.
3. Конкурентной разведки. В 55,2% случаев выполнения конкурентной разведки был использован SWOT анализ для изучения разведывательной информации о конкурентах.
Матрица имеет след. вид: Внешняя среда
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
|
Внутренняя среда |
Сильные стороны |
Увелич-е производства продукции |
Дальнейшее повышение качества продукции, дифференциация продукции. |
|
Слабые стороны |
Приобритение нов. оборудования, нов. Технологии |
Совершенствование службы маркетинга |
Преимущества: высоко квалифицированные кадры, использование технологического оборудования.
Недостатки: текучесть кадров, высокая трудоемкость, недостаточные маркетинговые исследования.
Возможности: увеличение спроса на продукцию, появление новой технологии в отраслевом производстве, появление новый ресурсов, благоприятный законов.
Угрозы: санкции, появление конкурентов, сокращение спроса, соц. напряж.-ть.
