Управленческий учет является системой, обеспечивающей получение и поставку информации, необходимой для управления предприятием. В систему управленческого учета включены прогнозирование и планирование затрат и результатов деятельности и значительная часть производственного бухгалтерского учета.
Система управленческого учета состоит из множества процедур, которые могут меняться в зависимости от целей управления. Тем не менее, они должны отвечать определенным принципам. К принципам, применимым в управленческом учете, можно отнести:
- непрерывность деятельности предприятия;
использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения;
оценка результатов деятельности подразделений предприятия;
преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;
формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления;
применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью;
полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета;
- периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой.
Информация управленческого учета предназначена для использования внутри организации и для принятия управленческих решений.
Задачи управленческого учета:
- Формирование информации о затратах и результатах функциональными процессами и видами деятельности;
- Учет наличия и движения материальных, финансовых, трудовых ресурсов и предоставление информации менеджерам;
- Учет затрат и доходов, отклонений по ним от установленных норм, смет, стандартов;
- Исчисление различных показателей фактической с/с продукции, работ, услуг, отклонений от нормативных и плановых;
- Определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по новым технологическим решениям, по реализованным изделиям и др;
- Контроль и анализ финансовой деятельности организации и ее структурных подразделений;
- Планирование финансово-хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений;
- Прогнозирование и оценка прогноза;
- Составление управленческой отчетности и ее предоставление управленческому персоналу для принятия решений.
