Оценить потенциал предприятия возможно с помощью прогнозирования перспектив его развития на основе данных стратегического учета.
В качестве инструментария стратегического учета значительное распространение получил метод стратегических балансов. Существует несколько видов и методик составления стратегических балансов. Выделяют внешние и внутренние балансы. Внешние имеют целью выявление и измерение шансов и рисков предприятия на рынке (во внешней среде). Задача построения внутренних балансов – выявление узких мест на предприятии путем сильных и слабых сторон направлений его деятельности.
Чаще всего используются методики построения стратегического баланса, основанные на бальной или процентной оценке и сопоставлении сфер деятельности предприятия.
Для управления собственностью могут использоваться следующие основные типы производных балансов: 1). Нулевые; 2). Дифференциальные; 3). Прогнозные; 4). Стратегические; 5). Плановые; 6). Микробалансы; 7). Матричные балансы.
Для составления производных балансов могут использоваться разнообразные методы: методы прогнозирования, бюджетирование, метод нулевого баланса, методы корректировок и т.д.
Основными видами производных балансов являются:
