Стратегический учет - это совокупность элементов, обеспечивающих измерение, накопление, анализ внешней среды, подготовку, интерпретацию и предоставление информации, необходимой управленческому звену организации для осуществления планирования, оценки, контроля за хозяйственной деятельностью и принятия обоснованных управленческих решений, обеспечения оптимального использования ресурсов предприятия и контроля за полнотой их учета, обеспечивающих преимущество перед конкурентами и в конечном итоге повышения рыночной и справедливой стоимости предприятия.
В стратегическом учете можно выделить три важнейших составляющих:
– стратегическое планирование;
– стратегический анализ;
– стратегический контроль.
Первый важный элемент стратегического управленческого учета – стратегическое планирование. В ходе его осуществления разрабатываются планы долгосрочного характера, которые, в свою очередь, предназначены для достижения долгосрочных, т.е. стратегических, целей организации.
Результатом стратегического планирования является стратегия развития организации, которая может быть разбита на следующие составляющие:
– подстратегии (конкурентная, производственная, маркетинговая, финансовая, кадровая);
– отдельные стратегии (для каждого подразделения предприятия).
Стратегический анализ направлен на определение состояния хозяйственной деятельности организации в конкретный момент времени.
Стратегический анализ, прежде всего, призван исследовать внешние условия как факторы, оказывающие влияние на долгосрочные (стратегические) цели организации.
Третий важнейший элемент стратегического управленческого учета – это стратегический контроль. Его роль состоит в отслеживании и контроле за достижением поставленных стратегических целей и обеспечении возврата к стадии принятия решений. Такие возвраты необходимы для того, чтобы скорректировать решения и вернуться на путь, который необходимо пройти для достижения целей.
Методика стратегического учета собственности сформирована разделами:
объекты стратегического учета;
оценки институциональной единицы;
учетные механизмы, используемые при организации стратегического учета и управления;
технология стратегического учета.
