Как известно, управления собственностью субъектов хозяйственной деятельности осуществляется с помощью системы взаимодействующих методов определенного иерархического уровня
Концепция управления собственностью компании базируется на использовании положений современной теории собственности с выделением трех составляющих - субъекта собственности, управления отношениями собственности, управления объект объектами собственности.
Рассмотрим более подробно первую составляющую - управление субъектами собственности Важным аспектом здесь является управление организационно-правовым развитием Как известно, в большинстве развитых стран организационно-правовое оформление бизнеса имеет похожие формы, то позволяют лучше оформить отношения с государством и контрагентами
Следующей важной составляющей управления субъектами собственности управления организационным развитием В данном случае речь идет о создании и развитии организационной структуры предприятия и и о формировании, а также развитие его персоналу.
Организационные структуры предприятий позволяют осуществлять эффективную декомпозицию общей цели управления собственностью (полномочий по управлению ею) на частные цели (отдельные правомочия по управлению ню) Здесь также можно рассматривать развитие организационной структуры в зависимости от объемов бизнеса и географии его ведения
В турбулентном мимолетном внешнем окружении (быстрой и скачкообразном изменении конъюнктуры рынка, политической и экономической ситуации, введения новых нормативных актов) при больших размерах бизн рес значительное изменение базовой организационной структуры предприятия связана с большими затратами на коммуникации, помещения, оборудование, подбор и подготовку персонала, а также на его адаптацию к новым условий деятельности Кроме того, в процессе трансформации организационной структуры потенциально существует опасность потери управления отдельными функциями или значительным снижением его эффективности Поэтому во многих випа дках экономически более целесообразным является сохранение существующей структуры с наложением на нее новых элементов, создание совокупности подразделений дляя:
o управление большим новым проектом (заказу) - посредством построения отдельной проектной структуры;
o новым направлением деятельности - посредством построения параллельной линейной, линейно-функциональной или дивизиональной структуры;
o распространение деятельности на значительное число рынков других стран - посредством построения горизонтальной структуры;
o распространением деятельности практически на все доступные рынки с использованием глобальных информационных систем и специализированных компьютерных систем
Персонал предприятия является критически важным звеном в общей системе управления собственностью предприятия, особенно штат топ-, менеджеров От их квалификации, деловых и человеческих качеств зал лежит эффективность управления собственностью Подавляющее большинство из них не являются владельцами предприятия Для этой группы наемных работников характерно такое явление как \"оппортунистическое поведение\" сознательное самоограничение интенсивности и качества управленческого труда, сопротивление стратегическим изменениям.
Первым направлением управления субъектами собственности управления их хозяйственной деятельностью Важным элементом здесь является управление трансакций ними расходами - затратами на проведение контрактной деятельности те, разработка и внедрение технологий их снижения Кроме этого, для осуществления управления стоимостью компании, необходимо качественное управление производственными расходами и доходами, а также рисками хоз деят-ти.
Вторым направлением управления собственностью предприятия является управление отношениями собственности данном случае речь идет как об отношениях собственности с другими субъектами хозяйствования (внешние отношений ны), так и с отношениями между собственниками внутри компании - участниками общества (пайщиками или акционерами).
В данном случае от качества установки и распределения прав собственности зависит эффективность управления ею и, как следствие, размер дохода прибыли предприятия Важным является также выбор способов в полу ние объектов собственности - получение в полное владение, распоряжение или получения только права использования этого объекта
Это касается и нематериальных активов, таких как бренды (франчайзинг), ноу-хау и изобретения (патенты и лицензии)
Третьим направлением управления собственностью предприятия является управление самими объектами собственности Менеджерам компании необходимо определить, какой из способов - самостоятельно или совместно с другими субъекта звеньями хозяйствования использовать объект собственности Что именно его продажа, дарение (безвозмездная передача) или передача во временное пользование (в аренду) принесет больший экономический эффект (доход, при быль или уменьшение расходов)? , путем приобретения или получения во временное пользование необходимых объектов собственности или их составных частей, а также проводить их модернизацию.
