Важнейшим направлением управленческого учета является калькулирование – исчисление затрат на производство (и реализацию) единицы продукции (работ, услуг). Решению этой задачи
предшествуют процедуры распределения и перераспределения затрат вспомогательных подразделений на основное производство состоит из трех этапов.
На первом этапе выбирается объект учета затрат, т.е. предмет деятельности, для оценки которого требуется отдельный показатель затрат (заказы, переделы, виды производств, структурные подразделения предприятия).
Второй этап предполагает отбор и аккумуляцию затрат, относящихся к данному объекту учета затрат (производственные затраты, затраты обслуживающих подразделений, торговые и административные расходы и др.)
На заключительном, третьем этапе выбирается метод перенесения затрат вспомогательных служб на производственные подразделения.
После того как все издержки организации будут перенесены на производственные подразделения, возможно их распределение по носителям затрат (объектам калькулирования).
В управленческом учете известны три метода перераспределения издержек непроизводственных подразделений между производственными сегментами.
Метод прямого распределения затрат наиболее прост: расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные сегменты напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения. Он применяется когда непроизводственные центры ответственности не оказывают друг другу услуги. Затраты распределяются пропорционально какой-либо базе распределения, которая сохраняется неизменной в течение длительного периода.
Метод пошагового распределения затрат применяется в тех случаях,
когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. Общий принцип распределения затрат состоит в следующем: производственному подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения, должна приписываться пропорционально большая часть затрат этого сегмента. Этот процесс распределения затрат осуществляется поэтапно.
Третий метод распределения затрат, используемый в управленческом учете, назван двухсторонним (или методом взаимного распределения), что отражает суть производственных отношений между центрами ответственности. Он применяется в тех случаях, когда между непроизводственными
подразделениями происходит обмен
внутрифирменными услугами.
18)
