2.Задачи, функции, виды и формы Гос контроля.
С помощью контроля при организации процесса управления решаются следующие основные задачи:
- Определение фактического состояния деятельности органа власти
- Оценка качества и своевременности исполнения распоряжений руководителя, выполнения других функциональных обязанностей
Должностной регламент – гос служба
Должностная инструкция – мун служба
- ПРедупреждение ошибок и расчетов в процессе осуществления служебной деятельности органов власти, выявление условий и причин их порождающих, разработка предложений по их предотвращению и устранению. (контрольная карточка, составление плана исполнений). Предложение решений по выявленным причинам
- Выявление резервов и новых возможностей в организации служебной деятельности
- Выявление позитивного опыта решения управленческих задач с учетом складывающейся обстановки, вскрытие потенциальных неиспользованных резервов и возможностей их использования в целях обобщения и распространения такого опыта, совершенствование деятельности органов власти
- Оказание в ходе контроля и по его результатам конкретной практической помощи контролируемым органом власти в совершенствовании их служебной деятельности и повышении его эффективности
- Оценка по итогам проверки результатов работы контролируемых органов власти, в соответствии занимаемых должностям определенных должностных лиц, разработка предложений по более эффективному использованию сотрудников проверяемого органа власти или отстранение их от занимаемой должности
ФУНКЦИИ:
1)информационная с ее помощью субъект управления своевременно получает сведения о состоянии процесса выполнения принятых решений и планов организационной деятельности объекта управления
2)аналитическая. Контроль влияет на оценку складывающейся ситуации, исследование проблем и результаты прогноза изменения обстановки
3)организационная. В том что с помощью контроля и на основе его результатов осуществляются необходимые меры по корректировки задач и устранению выявленных недостатков
Виды:
1)пассивный (осущ по окончании процесса)
2)активный (во время всего процесса принятого решения оказывается в воздействии на объект управления, что позволяет своевременно выявлять и устранить нарушения от нормального функционирования системы управления, а также выявлять и использовать возникшее благоприятные обстоятельства
По временному различают:
- Предварительный (нацелен на процессподготовки и последующей реализации принятых решений; проведение исследования готовности всех подчиненных органов власти к выполнению функциональных обязанностей, поставленных новых заадач, указанй приказов, плановой позиции а иакже охватаевыает процесс доведения ло испллнителей апрограамы действий и проверку полноты ее усвоения)
- Текущий (выявляются недостаттки и прощетыв исполнении решений, что позволяет их своевременно корректировать их регулир решениями)
- Итоговый
