Стандарт ISO/IEC 12207 не предлагает конкретную модель ЖЦ и методы разработки ПО (под моделью ЖЦ понимается структура, определяющая последовательность выполнения и взаимосвязи процессов, действий и задач, выполняемых на протяжении ЖЦ. Модель ЖЦ зависит от специфики ИС и специфики условий, в которых последняя создается и функционирует). Его регламенты являются общими для любых моделей ЖЦ, методологий и технологий разработки. Стандарт ISO/IEC 12207 описывает структуру процессов ЖЦ ПО, но не конкретизирует в деталях, как реализовать или выполнить действия и задачи, включенные в эти процессы.
К настоящему времени наибольшее распространение получили следующие модели ЖЦ:
- каскадная (водопадная) модель (70-85 г.г.);
- спиральная модель (86-90 г.г.).
- инкрементальная модель
Спиральная модель процесса
В случае спирального процесса (автор Барри Боэм,1988) последовательность анализ требований - проектирование - реализация - тестирование выполняется более одного раза.
Для этого может быть несколько причин:
- необходимость предупреждения рисков;
- необходимость предоставить заказчику частичную версию проекта для получения отзывов и пожеланий.
Версии продукта называют прототипами. Каждый виток спирали соответствует созданию фрагмента или версии ПО.
Т.о. углубляются и последовательно конкретизируются детали проекта. В результате выбирается обоснованный вариант, который доводится до реализации.
Дополнительное преимущество: на каждом витке спирали можно собрать метрические характеристики проекта (трудоемкость затрат, затраты на проект, длительность, документированность).
Т.о. уточняется план-график дальнейшей работы.
Минусы:
1. Требуется более искусное управление
2. Необходимость поддержки целостности документации, которая должна быть полностью сформирована к концу каждой версии.
3. Трудность в определении момента перехода на следующий этап.
4. Переход осуществляется в соответствии с планом даже если не все работы выполнены.
5. Слишком большое количество витков потребует увеличения затрат, больших затрат.
Типичный проект:
Скажем, типичный проект, трудоемкость которого оценивается в три человеко-месяца, а продолжительность - в четыре месяца, вероятнее всего, потребует две-три итерации. Затраты на проведение большего числа шагов могут просто перевесить выгоду от дополнительных итераций.
