I. Тип организации по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды:
- механические организации – это организации, деятельность которых основывается на формальных правилах и процедурах, на централизованном принятии решений, на узкоопределённой ответственности в трудовых операциях и жёсткой иерархии власти. Это бюрократический тип организации, который целесообразен в тех случаях, когда организация работает в простой стабильной внешней среде, когда цели просты и труд мотивирует и достоверно измеряется. Например: завод конвейерного типа, заводы – автоматы.
- Органические или адаптивные – функции слабо или умеренно использующие формальные правила и процедуры, с децентрализации власти, с небольшим количеством уровней управления, с участием работников в принятии решений. Такие организации целесообразны, когда имеется сложное и динамическое внешнее окружение. Например: организации по проектированию и производству электронной техники.
II. Тип организации по взаимодействию с человеком:
- корпоративная организация – замкнутая группа людей с органичным доступом, с максимальной централизацией и авторитарностью руководства;
- индивидуалистическая организация – открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов осуществляющих совместную деятельность.
Новые типы
1. Эдхократические организации– это организации, которые используют высокую степень свободы в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы.
Эдхократия – это управленческий стиль руководства, при котором средства достижения сложных целей выбираются самими исполнителями.
Особенности эдхократических организаций:
1.работа в областях с высокими технологиями, требующми высокой квалификации и инновационности;
2.творческая органическая структура с преобладанием неформальных, горизонтальных связей;
3.иерархическое построение организации постоянно изменяется;
4.отсутствует жёсткая привязка человека в какой-то одной работе;
5.принятие решений, власть, системы вознаграждения основаны на экспертной власти;
6.риск и вознаграждения делятся между участниками трудового процесса;
7.контроль за непосредственной работой специалиста отсутствует, осуществляется только финансовый контроль.
Вывод: эти организации эффективны при реализации творческих проектов (кино, реклама), при внедрении новых технологий и при антикризисном управлении.
2. Многомерные организации – это рабочие группы или подразделения, которые самостоятельно и одновременно выполняют определённое количество функций:
- обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами;
- производят для конкретного потребителя, рынка или территории конкретный продукт или услугу;
- обеспечивают сбыт своей продукции.
Такие группы имеют статус «центров прибыли» и в отдельных случаях могут стать самостоятельными компаниями.
Особенности многомерных организаций:
1.бюджеты подразделений разрабатываются самими подразделениями;
2.нет двойного подчинения (как в матричной организационной структуре);
3.отсутствует необходимость к проведению каких-либо реорганизаций, подразделения можно создавать, ликвидировать или модифицировать;
4.каждая часть организации может быть полностью автономной, она занимается набором кадров, продажами готовой продукции и т.д.;
5.основной показатель эффективности работы автономных групп – это получаемая прибыль, что упрощает анализ и контроль за деятельностью организации, снижается бюрократизация и упрощается система управления.
3. Партисипативные организации - это организации, которые используют участие работников в управлении и обеспечивают мотивированность их труда. В таких организациях работники могут:
1.участвовать в решении;
2.участвовать в процессе постановки целей;
3.участвовать в решении проблем организации;
4.выдвигать предложения;
5.выбирать окончательное решение.
В этих организациях решениях принимаются с учётом мнения (вклада руководителя) и с учётом вкладов работников.
Партисипативные структуры распространяются только на отдельные уровни управления организацией.
4. Предпринимательские организации – это организации, которые ориентированы на рост и на имеющиеся возможности и достижения.
ПОТРЕБИТЕЛИ
1.Консультанты, бизнес-тренеры;
2.Ресурсы организации;
3.Распределение рынков;
4.Высшее руководство
Особенности:
- Принципиально изменяются функции руководства, оно поддерживает усилия предпринимательских ячеек, которые делают бизнес. Управление представляет собой перевёрнутую пирамиду.
- Предпринимательские ячейки (автономные рабочие группы, центры прибыли, по статусу могут быть самостоятельными компаниями) сами выбирают вид предпринимательства, ставят цели, ориентируясь на потребности рынка.
- Консультанты, бизнес-тренеры – помогают предпринимать ячейкам своим опытом и интуицией делать бизнес.
- Ресурсы организации – находятся в распоряжении предпринимательских ячеек (финансы, кадры, информация, время, идея и т.д.).
- Руководящие подразделения фирмы занимаются распределением рынков и ресурсов для предпринимательских ячеек, координируют их деятельность
- Критическим фактором успеха в таких организациях являются люди, их квалификация.
5. Организации, ориентированные на рынок – это организации адаптируемые к внешней среде организации, в которой все их части (научные исследования, производство, кадры, маркетинг) группируются вокруг рынка или рынков – это организации движимые рынком. Руководящую роль в таких организациях выполняют штаб-квартиры корпорации.
