20.ЗАДАЧИ, ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АНАЛИЗА СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ.

В НК РФ используется термин затраты. В ПБУ − расходы. Поэтому расход материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других ресурсов в стоимостном выражении и есть затраты предприятия. Управление затратами предприятия − это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них. Для эффективного управления затратами необходимо: 1. Знать где, когда, в каких объемах расходуются ресурсы предприятия 2. Прогнозировать дополнительную потребность в финансовых ресурсах 3. уметь обеспечить максимально высокий уровень отдачи Анализ себестоимости имеет исключительно важное значение, т.к. от себестоимости зависят финансовые результаты, финансовое состояние и возможности расширенного воспроизводства. Затраты анализируются по следующим направлениям (объекты анализа): 1. Анализ общей сметы затрат на производство 2. Анализ смет затрат подразделений − центров затрат 3. Анализ себестоимости единицы продукции 4. Факторный анализ отклонений по статьям калькуляции 5. Анализ затрат на рубль продукции Задачами анализа себестоимости продукции являются: 1. Оценка динамики важнейших показателей себестоимости и выполнения плана по ним 2. Определение факторов, повлиявших на динамику показателей себестоимости и выполнения плана 3. Анализ себестоимости в разрезе элементов и по статьям затрат отдельных видов продукции 4. Выявление упущенных возможностей снижения себестоимости Источники информации для проведения анализа: 1. Бухгалтерская отчетность: формы №2,5, Пояснительная записка к годовому отчету 2. Статистическая отчетность: форма №5-3 «Сведения о затратах на производство», Форма №2 Т «Сведения о движении работающих и затраты на оплату труда» 3. Специфическая отраслевая отчетность по себестоимости 4. Бизнес-планы и сметы затрат 5. Калькуляции себестоимости отдельных изделий 6. Данные об отходах, потерях от брака 7. Данные инвентаризации и учета затрат 8. Внутренняя информация