Аутсортинг предполагает передачу некоторых ф-ций и задач, ранее выполнявшихся самим пред-ем, сторонним орг-циям. В логистике аутсорсинг имеет ту же задачу, что и в других сферах (в том числе и производственной), а именно - снижение затрат компании. Аутсорсинг при грамотном построении и реализации аутсорсинговых схем может стать одним из важнейших инструментов оптимизации логистической цепочки. Для крупных компаний логистич аутсорсинг может стать необходимым элементом управления сложными алгоритмами поставок. Перед руководителем компании встает вопрос о целесообразности применения аутсорсинговых схем, а в случае использования аутсорсинга - решение вопроса о том, какие логистические функции необходимо отдать компании-подрядчику, а какие оставить за внутренними отделами логистики организации. Наиболее оптимальным решением является сочетание собственной логистики компании и использование аутсорсинговых схем. И в том, и в другом случае необходимо ориентироваться на генеральную стратегию и цели компании, которые требуют своей реализации в процессе корпоративной деятельности. Развитие собственной логистики, помимо наработанного опыта и независимости от сторонних посредников, обеспечит компании персонализированный сервис, отвечающий внутренним запросам и потребностям организации, а в ряде случаев значительную экономию средств, а также возможность в дальнейшем произвести диверсификацию бизнеса. В отличие от развития собственной логистики, использование аутсорсинговых схем подразумевает качественный, но стандартизированный сервис. Немаловажную роль играет и сокращение финанс. рисков компании, поскольку лог посредник берет на себя ответственность за исполнение той или иной лог операции. В ряде случаев при исп аутсорсинга может наблюдаться знач сокращ издержек на лог часть бизнеса за счет сокращ транспортных расходов, трат на приобретение оборудования и содерж многочисл штата специалистов по логистике. Кроме того, за счет жесткой конкуренты на рынке лог услуг лог компании стремятся сделать наиболее выгодное коммерч предложение для своих клиентов в части оптим соотношения цена и качества услуги. В стратегич плане использование аутсорсинга позволяет компании сконцентрироваться на профильном бизнесе без отвлечения ресурсов на логистику. Отдать все ф-ции логистики компании-подрядчику целесообразно в случае, если компании необходимы не отдельные услуги, а вся логистич цепочка. Это могут быть пр-тия малого и среднего бизнеса, которые по каким-либо причинам не хотят или не могут инвестировать ср-ва в развитие собственной логистики, либо крупные компании, реализация поставок которых - это сложный, многоэтапные процесс.
