Централізований підхід на противагу децентрал. –ЦП-це коли більша к-сть рішень приймається головним управ.але навіть за надмірної централ.системи деякі рішення можуть прийматися на більш низькому управлінському рівні.Децентрал.підхід-заохочує менежерів передавати відповідальність за прийняття рішень на найнижчий управ.рівень.Цей підхід охороняє головних менеджерів від можливості потонути в дрібних деталях щоденних операцій.=Трудовий підхід на противагу індивідуальному-У груповому підході до прийняття рішень менеджер і один або більше службовців працюючих разом над однією проблемою.Індив.-це прийняття рішень тільки менеджера має більшу перевагу тоді коли часу на управління рішень мало чи ухвалення групового рішення не можливо чисто фізично.Важлива перевага групового підходу полягає в тому що він дає ,а людині що приймає рішення шанс зібрати більше інф-ції з альтернативних варіантів рішення.Використання групового підходу базується на –група приймає рішення легше ніж 1 особа,-групове рішення легше здійснюється.=Система участі на противагу неучасті.За системи участі менеджер опитує людей що будуть задіяні в прийнятті рішень.Менеджер що міркує про зміну графіка може запитати думку робітників що працюють за цим графіком.Успіх системи участі залежить від природи проблеми.Дозвіл працівникам брати участь у прийнятті рішень що прямо зачіпає їхні інтереси часто збіл.шанс здійснення цього рішення.Система участі і груповий підхід,хоча схожі але не те ж саме в груповому підході група приймає рішення і при цьому всі люди знах-ся разом.В системі участі менеджер залишає за собою право сказати останнє слово.Менеджер запитує думку людей але їм не обов’язково збиратися разом.Однією з простих форм системи участі є ящик пропозицій,в якому записані пропозиції певних проблем.Ті хто вніс підписані пропозиції можуть бути запрошені для прямої участі у вирішенні проблеми.=Демократичний підхід на противагу дорадчому.За Д підходу рішення приймаються на користь більшості,рідко вик.в організації він веде до того що голосуючий з кожного питання поділяються на переможців і переможених.Крім того він має схильність до конфліктів з ієрархічною побудовою більшості організацій.Альтернативою йому є дорадчий підхід що залучає багато людей у прийнятті рішень і шукає компроміс між усіма думками.Дорадчий підхід вик.як форма групового підходу.Центром уваги є зясування точок зору якомога більшого числа людей що мають відношення до цього рішення ,а потім з них формується аг.думка.Голосування тут часто застосовується як метод знайти консенсус.При даному підході стосується 2 негативних явища-перевага груп з однієї чи двох особистостей і групове мислення.-цеце процес за якого у вдповідь на соц..тиск індивідуи погоджуються з аг.рішенням,навіть якщо не підтримують його,щоб уникнути конфліктів,а свою думку намагаються не висловлювати.В цих випадках рішення порівняно не великою групою але носить статус встановленого консенсусу.Менеджери повинні знати,що вик.групового підходу і системи участі припускає наступні переваги:1.здатність до вирішення проблеми в групи вище тому що причини в важливість проблеми розуміють більш широко.2.так як група ширша і глибше бачить перспективи проблеми імовірніше за все саме група може вибрати кращий варіант рішення.3.ентузіазм групи збіл.якщо він буде заохочуватись матеріально.Незважаючи на це ці методи мають недоліки—збіл.час на прийняття рішень—негативний вплив робить відрив керуючих,що приймають рішення від їхніх безпосередніх підлеглих—варто враховувати незадоволеність яку можуть мати ті що беруть участь у прийнятті рішення коли їхня участь не приносить результату.
