softfacts) при пересечении нижнего допустимого предела служат индикаторами кризиса, и они в достаточной мере превосходят жесткие данные

hardfacts). В качестве таких индикаторов выделяются: — возрастание необязательности; — смена заданных целей несколько раз; — частое несоответствие поставленным срокам; — смена сотрудников; — недостаток ресурсов; — недостаток времени; — недостаточная мотивация членов проектной команды; — отсутствие единодушия в ходе презентаций; — отрицательные мнения о проекте, проникающие за его пределы; — чрезмерная страсть к совершенству; — раскол в команде; — ухудшение стиля общения; — ограничения в готовности предоставлять информа¬цию; — увеличение числа недоразумений; — увеличение числа экспертов извне, оценивающих ход проекта. Увеличение числа вышеуказанных индикаторов, вероят¬нее всего, является свидетельством наличия серьезного кри¬зиса в рамках проекта . В соответствии с общим подходом оценка эффективности инновационного проекта основана на сопоставлении связан¬ных с ним результатов и затрат. Можно выделить следую¬щие виды эффективности (рис. 5.1). Рис. 5.1.Эффективность проекта: виды эффективности 1. Макроэкономическая эффективность характеризует влияние проекта на национальную и региональную эко¬номику. Она может выражаться такими показателями, как рост экспорта, увеличение валового регионального продукта и т.п. Следует отметить, что многие результаты проекта (например, социальные, экологические, демографические, научные) могут проявиться через достаточно отдаленное время и не иметь прямого количественного выражения. Это затрудняет оценку макроэкономической эффективности проекта и требует особой тщательности в прогнозировании его результатов. 2. Бюджетная эффективность в общем случае может быть охарактеризована как превышение доходов бюджета, возникающих в результате реализации проекта (в виде нало¬гов, поступлений от экспорта и т.п.) над расходами бюджета (прямое финансирование, налоговые льготы, инвестицион¬ный налоговый кредит и т.п.), связанными с данным про¬ектом. 3. Коммерческая эффективность определяется как раз¬ница между доходами и расходами участников проекта, воз¬никающими вследствие его реализации (чистые денежные потоки по проекту). ПРИМЕРЫ: Самые эффективные* инфраструктурные проекты • По размеру получаемой и ожидаемой отдачи – денежным доходам и предполагаемой будущей пользе – совокупному общественному благу: - «Скоростная железная дорога Пекин и мегаполис Гуанчжоу» - протяженностью 2,3 тыс. км. Объем инвестиций – 54 млрд. долл. Расчетная скорость движения поездов - до 300 километров в час. В сутки предполагается одновременное движение до 300 высокоскоростных поездов (150 в одну сторону). - ГЭС «Три ущелья» — крупнейшая гидроэлектростанция в мире. Мощность в три раза выше, чем у Саяно-Шушенской ГЭС. Первая турбина была запущена еще в 2003 году ГЭС, полный ввод в эксплуатацию планируется к 2015 году. Объем инвестиций 23 млрд. долл. *Оценивать реальную эффективность подобных проектов можно только условно, исходя из весьма относительных и неоднозначных экспертных оценок ожидания их отдачи в долгосрочной перспективе. Самые провальные стартапы • По абсолютному и относительному (усушка в %) объему потерянных средств инвесторов: - «Сигареты с меньшим содержанием никотина Premier» – на разработку, было потрачено более 1 млрд. долл. табачной компанией R.J. Reynolds, тем не менее “самые здоровые сигареты” так и не стали востребованными. - «Социальная сеть «Bebo» - была приобретена в 2008г. компанией AOL за 850 млн. долл. Компания так и не оправдала ожиданий инвесторов, уступив в конкурентной борьбе Facebook. В 2010г. Bebo была продана частному фонду CriterionCapitalPartners за 10 млн. долл., что было в 85 раз меньше первоначальной стоимости. В данный момент Bebo продолжает свою работу. - Социальная сеть «MySpace» - на пике популярности в 2006г., входила в пятерку самых посещаемых сайтов в США (48 миллионов уникальных посетителей и 27,4 млрд. просмотров страниц в месяц). Компания была куплена NewsCorp за 580 млн. долл. в 2006 г., после чего в неё были произведены дополнительные вложения. Некоторое время спустя, когда проигрыш в конкурентной борьбе с Facebook стал очевидным, MySpace была продана за 34 млн. долл. 7. Самые не очевидные инфраструктурные проекты • По размеру абсолютных потерь или не очевидных затрат – денежные затраты и другие потери: - «Международная пилотируемая космическая станция» (МКС или же InternationalSpaceStation) - только за период с 1993 по 2009г. на осуществление совместной космической программы с участием России, США и еще 14-ти стран было потрачено не менее 100 млрд. долл. - «Зимняя олимпиада в Сочи» - общие расходы составили около 50 млрд. долл. По официальным данным, на развитие инфраструктуры региона ушло около 1,3 трлн. рублей, на строительство спортивных сооружений и вспомогательных объектов потратили ещё 214 млрд. рублей. Всего - 1,544 трлн. рублей. *Как ни крути, регион является всего лишь небольшим пятнышком на карте огромной Российской Федерации, и в эту точку (словно в игольное ушко) ушла такая прорва денег (больше чем на летние олимпийские игры в Пекине в 2012г.). Интересно, сколько можно было за эти деньги построить заводов и создать постоянных рабочих мест в центральной части РФ