Основные показатели эффективности проекта.

Факторы, влияющие на успех и неудаи проекта. Примеры успешных и неудачных проектов. Понятия «эффект» и «эффективность» взаимосвязаны. Если эффект характеризует абсолютный результат реали¬зации проекта, то эффективность определяется его способ-ностью создавать дополнительную прибыль (или экономию) на единицу привлеченных ресурсов. Размер эффекта от реа¬лизации проекта непосредственно определяется его ожидае¬мой эффективностью, проявляющейся: — в продуктовом аспекте (улучшение качества и расши¬рение ассортимента товаров); — в технологическом аспекте (рост производительности труда и улучшение его условий); — в функциональном аспекте (повышение эффективно¬сти управления); — в социальном аспекте (улучшение качества жизни) и т.д. Эффект (конечный результат) от реализации проекта может иметь вид нового технологического процесса, нового продукта для заказчика, применения новой информацион¬ной системы, элемента или подсистемы, встроенной в дру¬гую систему, анализа осуществимости проекта или про¬граммы обучения. Иными словами, конечный результат зависит от целей проекта. Организация обычно считает проект выполненным, когда может утвердительно ответить на каждый из следующих вопросов: • «Получен ли результат, соответствующий ожиданиям?» • «Используется ли результат должным образом?» • «Работает ли результат, как ожидалось ?» Успешность осуществления проекта подразделяется на успех, достигнутый самим объектом, и успех менед¬жмента. При этом успех менеджмента проекта становится очевиден в достижении поставленных перед проектом целей в форме выполнения намеченных работ, соответствия сро¬кам и предусмотренным затратам. Успешность самого объ¬екта подразумевает приемку проекта и его рентабельность. В качестве индикаторов успешности проекта так назы¬ваемые мягкие данные