Методы качественной и количественной оценки рисков.

Способы предотвращения и пути минимизации наиболее часто встречающихся рисков в проектной деятельности предприятия. При количественной оценке риска могут использоваться различные методы. В настоящее время наиболее распространенными являются: статистический (построение кривой риска); комбинированный; анализ целесообразности затрат; аналитический; метод ана¬логий; метод имитационного моделирования и др. При качественной оценке могут использоваться следующие методы: методы экспертных оценок (роза рисков, спираль рисков, метод Дельфи); метод «дерева решений»; метод сценариев и др. Рассматривая риск с точки зрения его оценки, необходимо решить следующие задачи: —описать все возможные в будущем варианты развития событий, соответствующие данному риску (возможные исходы принятия решений или случайные события); —определить вероятности каждого из этих вариантов (случайных событий). В мировой практике менеджмента используются различные методы анализа проектных рисков. К наиболее распространенным из них следует отнести: Метод корректировки ставки дисконтирования риск учитывается кумулятивным методом на основе присваиваемых разным видам рисков рангов (в процессе качественного анализа). Достоинства этого метода — в простоте расчетов, а также в понятности и доступности, но не дает никакой информации о степени риска, не несет никакой информации о вероятностных распределениях будущих потоков платежей и не позволяет получить их оценку. Метод достоверных эквивалентов. Недостатками этого метода следует признать: —сложность расчета коэффициентов достоверности, адекватных риску на каждом этапе проекта; —невозможность провести анализ вероятностных распределений ключевых параметров. Анализ чувствительности. Помогает определить, какие риски могут иметь наибольшее потенциальное влияние на цели предприятия. Метод сценариев Деревья решений. Имитационное моделирование по методу Монте-Карло (Monte-CarloSimulation) позволяет построить математическую модель для проекта с неопределенными значениями параметров и, зная функции распределения вероятностей для параметров проекта, а также корреляцию между параметрами, получить распределение доходности проекта.(В инвестиционном проектировании, особенно в условиях неопределенности и риска. ) В практике управления проектами существует три способа снижения риска: —распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям); —страхование; —резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Создание резерва средств на покрытие непредсказуемых расходов представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта. Основной проблемой при создании резерва на покрытие непредвиденных расходов является оценка потенциальных последствий риска.