социальнаяответственность бизнеса - экономические, политические, экологические, социальные аспекты. Модель А. Кэррола.

 

Социальная ответственность бизнеса (СОБ) — это добровольный вклад бизнеса в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью компании и выходящий за рамки определенного законом минимума.

К экономическим аспектам относятся: производство качественного товара, вклад в развитие персонала, добровольное пенсионное обеспечение.

Экологические аспекты включают: долю используемого вторичного сырья, энергосбережение, снижение выбросов парниковых газов, контроль выброса загрязняющих веществ в атмосферу, рациональное использование пресной воды, инициативы по смягчению воздействия продукции и услуг на окружающую среду и масштаб смягчения воздействия.

Социальные аспекты представлены: медицинским страхованием, уровнем травматизма на производстве, случаями дискриминации, взаимодействием с органами власти в области общественно значимых задач (социально-экономического развития территории присутствия организации) и др.

4.Составляющие корпоративной социальной ответственности: отношения с местным сообществом, экономическая ответственность, экологическая ответственность, ответственность перед персоналом, права человека.

 

Местное сообщество  — население и ту территорию, на которой компании ведут свою деятельность. В зависимости от масштабов этой деятельности и ее направленности сообщество может представлять собой разные группы людей, объединенных по какому-либо признаку — географическому, культурному, историческому и т.д.

Для компаний основным здесь является тот факт, что в состав любого местного сообщества входят ключевые заинтересованные стороны (такие как местные власти, акционеры, потребители, члены семей сотрудников, некоммерческие организации и т.д.), мнение которых взаимозависимо от мнения сообщества в целом.

Для определения способа взаимодействия с местным сообществом и основных точек соприкосновения интересов бизнесу необходимо наладить постоянный диалог с населением и местными властями. Отчасти это происходит в процессе основной деятельности компании: размещение заказов у местных поставщиков; координация собственной стратегии развития с планами социально-экономического развития территории, особенно в тех случаях, когда планируется принять решения, которые могут существенно изменить условия жизни населения (закрытие или перепрофилирование предприятия); учет интересов местных потребителей и др. Однако участие в жизни местного сообщества может и не быть напрямую связано с основным бизнесом компании. Как правило, в таких случаях говорят о благотворительности или социальных инвестициях, которые могут включать:

Многие крупные компании стараются вовлечь в работу с местным сообществом и своих работников. Иногда им предоставляется возможность самостоятельно выбирать те организации или проекты, которым они хотят помочь финансово или личным участием. В других случаях компании разрабатывают единые корпоративные программы, которые осуществляются во всех регионах присутствия с небольшими отклонениями в целях адаптации программы к местным условиям. Такие программы не только «очеловечивают» компанию в глазах местного населения, но и развивают у персонала навыки общения в разной культурной среде и командной работы.

 

экономическая ответственность

Сторонники концепции корпоративной ответственности (или корпоративной социальной ответственности) полагают, что цель любой экономической системы – дальнейший рост благосостояния общества. Поэтому в развитых странах роль бизнеса не должна ограничиваться только извлечением прибыли и ростом собственной эффективности в интересах владельцев и акционеров. Если концепция корпоративной ответственности действительно разделяется компаниями и претворяется в жизнь (в повседневных действиях и бизнес-процессах), это изменяет характер рынков, на которых они работают, и создает предпосылки для будущего благополучия. В этом смысле бизнес фактически заботится и о собственном выживании, потому что отчасти формирует условия, в которых ему предстоит работать.

 

Экономическая составляющая социальной ответственности (или деятельности в целях устойчивого развития) касается многих аспектов:

направление и характер инвестиций;

цепочки поставок (от участия местных поставщиков в производственном цикле до номенклатуры товаров и услуг, имеющих хождение на данном рынке);

характер использования трудовых ресурсов;

научные исследования, которые заказываются или финансируются компаниями в интересах развития бизнеса;

обращение с ресурсами и материалами, которые используются для производства конечных продуктов;

 правила ведения бизнеса и деловых отношений (честная торговля) и многое другое.

Помимо прямых последствий повседневной экономической деятельности компании также могут оказывать и косвенное экономическое воздействие, которое также формирует качество жизни местных сообществ. Это прежде всего влияние на регуляторную и законодательную среду через лоббирование и манипулятивное внедрение в общественное сознание представлений о том, что в деятельности бизнеса является обязательным, а что — добровольным.

 

 

 

экологическая ответственность

Экологическая ответственность компаний является необходимым условием выживания людей. Именно поэтому она является важным аспектом корпоративной ответственности.

По результатам исследований получалось, что жить полноценной жизнью человечеству осталось десятки лет, а затем наступит коллапс: истощение почвенных ресурсов приведет к неспособности обеспечить народонаселение планеты достаточным количеством продуктов питания, загрязнение природной среды – к необратимым последствиям для здоровья людей и т.д. Стало очевидно, что без внедрения такого понятия как экологическая ответственность во все сферы жизни общества экологический кризис (вплоть до экологической катастрофы) на Земле не предотвратить.

В системе менеджмента присутствуют элементы, позволяющие учитывать экологические аспекты деятельности на уровне принятия любых решений. Например, при закупке бумаги для офиса сознательно выбирается бумага из переработанной макулатуры; или при выборе поставщика оборудования учитывается не только его стоимость и качество, но и возможность сдать его обратно после окончания срока службы на переработку. Одним из важнейших элементов системы является экологическое обучение и просвещение сотрудников.

 

ответственность перед персоналом

По заявлениям абсолютного большинства компаний, работники являются основным активом, от которого во многом зависит успех бизнеса. Предусмотрительное управление этим активом является основной задачей компаний.

Довольно широкий спектр вопросов в отношениях работодателей и работников регулируется нормами национального законодательства и международно признанными документами (см. Примечание). Однако всегда остаются вопросы, которые не имеют однозначной законодательной трактовки или вообще лежат вне плоскости нормативного регулирования и поэтому остаются в ведении компаний. Это именно та область, в которой компания может оказывать существенное влияние, формируя социальный климат в обществе.

В общем виде содержание корпоративной ответственности включает следующие основные аспекты:

• отсутствие дискриминации в практике найма на работу и карьерного продвижения;
• обеспечение защиты жизни и здоровья работников;
• достойное вознаграждение за труд, включая систему оплаты труда и меры социальной поддержки;
• внятная система взаимодействия с работниками как основными стейкхолдерами любой компании;
• обеспечение для работников возможности повышения квалификации, постоянного обучения, что повышает их конкурентоспособность, снижает зависимость от одного работодателя, уменьшает нагрузку на государственный бюджет в случае потери работником своего места;
• уважение семейных обязанностей работников, включая гибкую систему занятости и отпусков;
• обоснованные меры, дающие возможность трудовой самореализации представителям уязвимых групп, таких как коренные представители местных сообществ, мигранты, инвалиды и др.;
• участие в решении вопросов, связанных с молодежной или женской безработицей (в рамках политики найма или социальных программ, адресованных местному сообществу).

 

права человека

компании, по меньшей мере, должны делать все от них зависящее, чтобы не нарушать права человека ни прямо, ни косвенно.

два основных принципа:

• бизнес должен поддерживать и уважать международно утвержденные принципы прав человека;
• бизнес должен убедиться, что он ни прямо, ни косвенно не участвует в нарушении прав человека.

 

 

5.Направления КСО как концепции стратегического развития компании.

КСО как политика и концепция стратегического развития компаний распространяется на взаимосвязанные направления:

-формирование и укрепление имиджа и деловой репутации;

-корпоративное развитие — проведение реструктуризаций и организационных изменений с участием представителей от высшего менеджмента компаний, их персонала и общественных организаций;

-экологическая политика и использование природных ресурсов;

-управление развитием персонала;

-здоровье, безопасность и охрана труда, соблюдение прав человека;

-взаимодействие с местными органами власти, государственными структурами и общественными организациями для решения общих социальных проблем;

-социальные аспекты взаимодействия с поставщиками и покупателями своей продукции и услуг;

-PR-обеспечение перечисленных направлений.

 

 

6.Принципы корпоративной социальной ответственности. Качества корпоративной социальной политики — системность, прозрачность, широта, многообразие. Уровни корпоративной социальной ответственности.

«разбивают» корпоративную социальную ответственность на несколько уровней.

Первый уровень       

Своевременная выплата налогов и заработной платы, а также, по возможности, расширение рабочего штата компании.

 

Второй уровень        

Обеспечение достойных условий труда и жизни для сотрудников (предоставление жилья, повышение квалификации и пр.).

 

Третий уровень        

Проведение организацией благотворительной деятельности.

 

1. Базовый уровень, на котором находятся все компании, соблюдающие действующее законодательство. Организационное обеспечение компании данного уровня не является специфическим, поскольку, по сути, речи о реализации принципов КСО не идет.

 

1. Второй уровень социальной ответственности бизнеса предполагает использование инструментов, направленных на повышение качества внутренней среды для работников предприятия: обеспечение медицинским добровольным страхованием, возможности повышения квалификации, обеспечение жильем, детскими садами детей работников и т.п. Такой тип ответственности был условно назван «корпоративной ответственностью».

 

3. Третий – высший уровень ответственности предполагает направленность на развитие общества, повышение качества жизни населения территории, где работает предприятие.

 

социально ответственная компания придерживается следующих принципов:

1. Открытость

• Прозрачность (транспарентность). Принципы ведения социальной политики, социальные программы и механизмы их реализации должны быть четкими и понятными.
• Публичность. Любая информация о КСО, за исключением конфиденциальной, должна быть доступна общественности
• Достоверность. Недопустимо сокрытие или фальсификация данных о КСО.
• Диалог. Социальная политики строится на основе ведения диалога со всеми заинтересованным сторонами, обязательно наличие обратной связи с адресатами социальных программ.

 

2. Системность.

• Направленность.  Наличие приоритетных направлений реализации социальных программ
• Единство во времени (последовательность). Ответственность за текущую и прошлую деятельность, а также за будущее влияние деятельности Компании на внешний мир.
• Единство в пространстве. Универсальные принципы КСО для всех региональных подразделений Компании.
• Регулярность. Отказ от единичных и фрагментарных акций в пользу планомерных программ и проектов в рамках в зафиксированных приоритетных направлений КСО.
• Интегрированность. Проникновение принципов КСО во все бизнес-процессы и процесс принятия решений на всех иерархических уровнях.

 

3. Значимость.

• Актуальность. Реализуемые программы КСО должны быть своевременны и востребованы.
• Масштабность. Программы КСО должны охватывать значительную аудиторию и быть заметны для общества в целом.
• Эффективность. Затраченные на реализацию программ средства должны ощутимо помогать в решении проблем, при этом результаты программ подлежат регулярной оценке и учету.

3.Недопущение конфликтов.

 

Политическая неангажированность. Неучастие в предвыборных гонках, поддержке политических партий или отдельных политических деятелей.

Дистансирование от церкви. Отказ от поддержки духовенства, церкви, отдельных конфессий или религиозных течений. Отказ от поддержки националистических движений. Отказ от поддержки фан-клубов. В том числе спортивных, музыкальных или иных молодежных течений, противопоставляющих себя остальным.

Таким образом, при рассмотрении проблемы принципы КСО вызваны к жизни общественными ожиданиями, которые в общем виде сводятся к следующему: организация весьма активно и открыто должна действовать в таких сферах, как охрана среды обитания, здравоохранение, защита прав граждан и потребителей. То есть часть своих доходов должна обращать во благо общества, и делать это открыто, системно, масштабно, в актуальных направлениях и без приоритетов в области политики и религии.

Социальная активность компании выражается в проведении разнообразных социальных программ как внутренней, так и внешней направленности. Отличительными особенностями программ социальной активности являются добровольность их проведения, системный характер и связанность с миссией и стратегией развития компании.

Таким образом, компания имеет право называть себя социально ответственной, а это означает, что компания действует по принципам социальной ответственности и осуществляет комплекс социальных программ в приоритетных для неё направлениях.

7.Американская модель распространена в США, странах Латинской Америки, англоязычных странах Африки.

Ключевым аспектом  американской модели КСО является ориентация на развитие человеческого потенциала как в пределах компаний, так и в социуме в целом.

Выплаты и услуги из корпоративных фондов социальной защиты порождают у работников уверенность в завтрашнем дне, в том, что при любом стечении обстоятельств они будут социально защищены, а ухудшения условий жизни не будет допущено. Таким образом, работники становятся заинтересованнее, добросовестнее в исполнении своих трудовых обязанностей;

Укрепляется дисциплина труда, работники начинают бережнее относиться к имуществу предприятия, растет качество продукции, конкурентоспособность, работники оказываются заинтересованными
в успехе и процветании предприятия и корпорации в целом;

Формы государственного стимулирования в США

• вводятся льготы по налогу на прибыль,
• сумма благотворительных вкладов вычитается из налогооблагаемого дохода и др.

На практике получается, что вложения корпораций в социальную сферу — это форма частичного косвенного государственного, финансирования социальной сферы. В условиях льготного налогообложения владельцы теряют намного меньше средств, чем номинально вкладывают.

Это не простая трата финансовых ресурсов, а возможность улучшить свою репутацию в глазах общества, создать позитивный имидж компании.

Государственное регулирование на основе экономических стимулов составляет основу американской модели корпоративной социальной ответственности, которая вполне оправдывает себя в течение многих лет.

 

В мире существует несколько устоявшихся моделей КСО, каждая из которых отражает тот общественно-экономический уклад, который исторически сложился в той или иной стране

Под моделью корпоративной социальной ответственности (далее КСО) понимаются устойчивые и часто встречающиеся формы социально ответственной деятельности компаний, 

 

8.Модели корпоративной социальной ответственности. Континентальная европейская модель.

 

Европейская модель КСО появилась и развивается в северных странах ЕС.

Характерными особенностями этой модели является то, что КСО не является открытой линией поведения компании и, как правило, регулируется нормами, стандартами и законами соответствующих государств.

Модель КСО Континентальной Европы можно охарактеризовать наличием государственного регулирования данной сферы, поэтому эту модель зачастую относят к скрытым формам КСО. Так, во многих странах Континента законодательно закреплены обязательное медицинское страхование и охрана здоровья работников, пенсионное регулирование и ряд других социально значимых вопросов. Кроме того, госрегулирование многих аспектов КСО значительно превосходит североамериканскую систему. В последнее время даже появился новый термин для обозначения европейского варианта КСО - корпоративная способность к социальному реагированию. Несмотря на существенные различия стран Континента в применении концепции КСО, схожего между ними больше. Это проявляется, прежде всего, в том, что европейские политики придают большое значение поддержке разнообразных инициатив в области КСО. Европейская Комиссия определила КСО как «концепцию, в рамках которой компании на добровольных началах объединяют свои усилия со стейкхолдерами для решения социальных вопросов и реализации природоохранных мероприятий». Таким образом, европейская модель КСО в большей степени представляет собой систему мер государственного регулирования.

9.Модели корпоративной социальной ответственности. Британская модель.

Британская модель КСО характерна для Великобритании и стран Центральной Европы — Франции, Австрии, Германии.

Отличительными чертами этой модели являются:

• широкое развитие сектора независимого консалтинга в области КСО;
• пристальное внимание финансового сектора к проектам в области КСО;
• повышенный интерес СМИ.
• система бизнес — образования;
• участие правительства в развитии КСО;
• ярко выраженная инициативность самого бизнеса в создании проектов в области КСО, (принцип добровольности).

 

Активная роль британского правительства выражается в:

• политике поддержки компаний, освещающих свою деятельность в социальной и природоохранной сфере;
• взаимоотношениях с персоналом.

Целый ряд законодательных актов устанавливает льготный режим налогообложения для компаний, ведущих свой бизнес социально ответственно и с позиций деловой этики, особенно в вопросах эффективного использования энергии, вторичной переработки отходов производства.

 

 

10.Модели корпоративной социальной ответственности. Российская модель корпоративной социальной ответственности.

 

Российская модель социальной ответственности имеет весомую политическую составляющую, основное взаимодействие в сфере КСО осуществляется по линии «бизнес-власть». Корпоративная социальная ответственность в России базируется на неформальных и зачастую непрозрачных правилах взаимодействия между государством и крупным бизнесом. В условиях переходной экономики социальная ответственность выступает также как один из способов преодоления кризиса легитимности у в отношениях между обществом и бизнесом, возникшего после эпохи «первоначального накопления капитала» и приватизации 1990-х гг. Негативное отношение общества к крупному бизнесу является ресурсом давления на корпорации со стороны государства: в обмен на помощь в социальной сфере власть обещает бизнесменам не пересматривать результаты приватизации. В то же время во взаимодействии власти и бизнеса уже намечается тенденция к институционализации отношений, к переходу от политики «торга» к взаимовыгодному партнерству, пока преимущественно на региональном уровне.

 

Зарубежные авторы не рассматривают тему социальной ответственности в кон- тексте современной России, некоторые из них считают, что само понятие СО к России неприменимо. О том, что Россия не входит в круг интересов экспертов, свидетельствует и тот факт, что российские компании не становятся объектом исследования при составлении международных рейтингов социально ответственных.

Особенности российской модели:

• Неопределенность государственной политики
• Отсутствие общественного давления на компании
• Недостаток внимания СМИ к вопросам социальной ответственности компаний
• Акцент на решение проблем бедности, недостаток внимания вопросам экологии
• Недооценка российской специфики при интеграции КСО в стратегии компаний или выработки краткосрочных программ
• Многочисленные погрешности и пробелы в законодательстве, правоприменении и государственном регулировании экономики
• Чрезмерная централизация бюджетных ресурсов
• Сложность экономических, социальных, экологических и пр. проблем
• Неприятие в обществе понятий бизнеса.
• СО находится на начальном этапе.

 

17.Инструменты реализации социальных программ: благотворительные пожертвования и спонсорская помощь, делегирование сотрудников компании, денежные гранты, корпоративное спонсорство, корпоративный фонд, социальные инвестиции, социально-значимый маркетинг, спонсорство.

 

1. Благотворительные пожертвования и спонсорская помощь — форма адресной помощи, выделяемой компанией для проведения социальных программ как в денежной, так и в натуральной форме (продукция, административные помещения, помещения для проведения мероприятий, транспорт, оборудование, призовые фонды, оплата счетов организаций-получателей помощи и др.)

 

 2. Делегирование сотрудников компании — добровольное вовлечение сотрудников компании в социальные программы внешней направленности через безвозмездное предоставление получателям времени, знаний, навыков, информации, контактов и связей сотрудников

 

 3. Денежные гранты — форма адресной финансовой помощи, выделяемой компанией на реализацию социальных программ в области образования и на цели проведения прикладных исследований. Гранты — один из наиболее доступных и традиционных инструментов реализации социальных программ. Как правило, гранты в той или иной степени связаны с основной деятельностью компании и стратегическими целями бизнеса

 

4. Корпоративное спонсорство — предоставление компанией (корпорацией) различных ресурсов для создания объектов или сооружений, поддержки организаций или мероприятий, как правило, носящих публичный характер, в целях своей рекламы

 

5. Корпоративный фонд — фонд, создаваемый компанией (корпорацией) в целях реализации ее социальной деятельности

 

6. Социальные инвестиции — форма финансовой помощи, выделяемой компанией на реализацию долгосрочных и, как правило, совместных партнерских социальных программ, направленных на снижение социального напряжения в регионах присутствия компании и повышение уровня жизни различных слоев общества

 

7. Социально значимый маркетинг — форма адресной финансовой помощи, которая заключается в направлении процента от продаж конкретного товара на проведение социальных программ компании

 

8. Спонсорство — осуществление юридическим или физическим лицом (спонсором) вклада (в виде предоставления имущества, результатов интеллектуальной деятельности, оказания услуг, проведения работ) в деятельность другого юридического или физического лица (спонсируемого) на условиях распространения спонсируемым рекламы о спонсоре, его товарах

 

19.Корпоративное гражданство

Корпоративное гражданство – это бизнес-стратегия по взаимодействию с общественностью с целью обеспечения устойчивого развития, а также улучшения репутации компании как ответственного «гражданина»

Если сравнить корпоративное гражданство и корпоративную социальную ответственность, различия между этими двумя понятиями становятся предельно ясными. Деятельность компании как «корпоративного гражданина» направлена на решение социальных проблем, в то время как КСО является решением проблем, создаваемых деятельность компании.

 

Модели корпоративного гражданства

1Американская модель.

Корпоративное гражданство в Америке является приоритетом для многих компаний и рассматривается в качестве актива, капиталовложения и конкурентного преимущества, способного обеспечить успешное ведение бизнеса.

Американские потребители считают «достойными корпоративными гражданами» компании, внедряющие ответственные практики ведения бизнеса и филантропию в систему корпоративного управления. А именно:

- хорошее отношение к работникам;

- честное ведение бизнеса;

- производство качественных услуг и товаров;

- учет потребительских интересов;

- внимание по отношению к местным сообществам.

2. Канадская модель.

Влияние на формирование канадской модели корпоративного гражданства оказали традиции развития отношений государства и национального бизнеса, ориентированных на компоненты неокорпоративистского взаимодействия. Но есть одно «но»: правила игры канадскому бизнесу диктуют необходимость котировки на биржах США и включение в зону НАФТА. Поэтому в Канаде наблюдается смешанная модель корпоративного гражданства. Тем не менее, бизнес в Канаде более тесно взаимодействует с государством, чем в Америке.

3. Европейская модель.

Основная цель европейской модели КСО — превращение стратегии социальной ответственности в необходимый ресурс европейского строительства, а организации — в полноправных членов государственных сообществ. Европейская модель КСО характеризуется высоким показателем институционализации взаимосвязей со стейкхолдерами. Еще одна особенность — активное вовлечение представителей различных организаций и групп гражданского общества, интересы которых затрагивают интересы бизнеса.

В область инициатив по продвижению корпоративного гражданства вовлекаются не только крупные компании, но и небольшие предприятия (конечно же, в более скромных масштабах). Социальная и деловая активности таких организаций часто бывают не связаны друг с другом. Главным фактором выбора социально ответственных практик является позиция руководства компании.

 

Если мы сравним понятия корпоративного гражданства и корпоративной социальной ответственности, то различия между этими подходами становятся очевидными. Во-первых, корпоративное гражданство предполагает опережающую работу компаний, направленную на решение социальных проблем, в то время как КСО — это практика компенсирующая. В большинстве случае корпоративная социальная ответственность — это решение проблем, созданных деятельностью компании: от экологических до экономических. Во-вторых, КСО — это мероприятия, совершаемые под невидимым давлением государства или стейкхолдеров, в то время как корпоративное гражданство предполагает самоинициированность и самоорганизованность компаний в реализации социальных инвестиций.

 В качестве примеров приведем несколько реальных практик зарубежных компаний, применяющих подходы корпоративного гражданства или корпоративной социальной ответственности. Важно отметить, что и КСО, и корпоративное гражданство в США — это действительно самоинициированный процесс. Руководители организаций, чувствуя недостаток законодательной базы, были вынуждены компенсировать социальной деятельностью организаций. По этой же причине государство предпочитает не вмешиваться в политику КСО организаций. Итак, рассмотрим пример компании Боинг. Боинг, в отчете о социальной деятельности [6] указывает, что одним из направлений социальной политики компании — это работа с ветеранами различный военных конфликтов. Как правило, эти люди, вернувшись в реальность, отличную от военной, не могли найти применения своим навыкам и знаниям, как следствие, в США вопрос трудоустройства ветеринаров стоял чрезвычайно остро. Компания Боинг сделала переобучение и трудоустройство ветеранов на свои заводы одним из главных социальных проектов. Данный пример можно отнести к реализации практики корпоративного гражданства, поскольку компания самостоятельно, без внешнего давления выбрала объект социальной заботы, который являлся серьезной проблемой, требующей вмешательства государства или серьезного бизнес-игрока. Компании Боинг удалось превратить проблему ветеранов в собственную пользу.

Необходимо отметить, что особенностью социальных программ в США является ориентация на внешнюю среду организации, на стейкхолдеров за пределами организации. Это и потребители, и заинтересованные лица, и различные общественные организации. Например, компания Макрософт в своем ежегодном отчете Корпоративного гражданства отмечает, что ежегодно направляет около одного миллиарда долларов в виде бесплатных лицензий на программные продукты начинающим предпринимателям, некоммерческим организациям, образовательным учреждениям как в США, так и в мире. И данный пример мы можем отнести к практике корпоративного гражданства, поскольку Майкрософт возлагает на себя решение проблемы снабжения организаций, нуждающихся в поддержке, бесплатным программным обеспечением.

 

20.Концепция микрокредитования М.Юнуса.

Микрокредитование – это ссуды, выдаваемые лицам, владеющим малыми предприятиями (или микропредприятиями). Многие люди не зарабатывают столько, сколько могли бы, только потому, что не имеют доступа к финансовой помощи. Микрокредиты предоставляют людям, у которых нет других вариантов, возможность получить деньги.

Основы микрокредитования

Микрокредиты предназначены для тех, кто не соответствует требованиям для получения кредита в классических финансовых учреждениях. Условия предоставления кредитов разработаны таким образом, чтобы помочь тем, кто нуждается лишь в небольшой сумме денег для развития своего микропредприятия.

Часто понятие микрокредиты относится к «солидарным группам» или «групповому кредитованию». Эти объединения состоят из лиц, проживающих в одном населенном пункте и нуждающихся в микрокредитах. Цель таких групп заключается в создании ощущения общности, предоставлении средств для поддержки и обсуждения и поручительства друг за друга в рамках выплат по кредитам. Поскольку для получения микрокредита не требуются привычные гарантии, члены такой группы выступают в качестве неких гарантов относительно ссуды другого члена группы—если кто-то не в состоянии выплатить кредит, члены группы делают это за него. Обычно ни один член солидарной группы или участник программы группового кредитования не может получить новую ссуду, пока все члены группы не выплатят свои первоначальные кредиты.

Некоторые организации, предлагающие микрокредиты, также предоставляют другие финансовые услуги, например, сберегательные планы, страховку и обучение по ведению бизнеса. Подобно микрокредитам такие услуги разработаны для того, чтобы помогать владельцам микропредприятий добиваться роста и успеха в бизнесе.

История и влияние

Разработка концепта микрокредитования обычно приписывается Мухаммеду Юнусу, профессору экономики из Бангладеш. В 1976 году он посетил местную деревню в поисках элементарных способов разрешения проблемы бедности. Он познакомился с женщиной по имени Суфия, которая занималась производством и продажей стульев, чтобы обеспечивать свою семью. Для покупки материалов она занимала деньги под высокий процент у местных ростовщиков. Из-за таких суровых условий заема она никак не могла улучшить свое положение. Придя к пониманию, что ситуация Суфии не уникальна, Юнус одолжил 856 така—около 27 американских долларов—42 владельцам микропредприятий. Получатели этих ссуд не только в скором времени выплатили их, но и смогли получить большую прибыль и развить свой бизнес. Относительно этого первого опыта Юнус сказал: «Если у меня получилось сделать счастливыми столь многих людей за такую небольшую сумму, почему бы не расширить идею?»

И он действительно ее расширил, начав тем самым всемирную революцию в сфере микрокредитования. В 1983 году с целью предоставления микрокредитов большему количеству людей Юнус основал банк Грамин. В наши дни этот банк обслуживает свыше двух миллионов человек в более 80 тысячах деревнях. В 2006 году Юнус и банк Грамин были удостоены Нобелевской премии мира за огромный вклад в мировое микрокредитование.

О проделанной Юнусом работе в сфере микрокредитования старейшина М. Рассел Баллард сказал: «Меня воодушевляет мысль о том, что, когда Мухаммед Юнус основал очень нетипичный для Бангладеш банк, он был руководим Святым Духом. Дух Господа несомненно направлял его благородные старания».

Влияние

Со времени основания концепции микрокредитования во всем мире появились тысячи микрокредитных организаций. В 2007 году микрокредиты получили 100 млн. наибеднейших семей. Становясь частью современного мира, микрокредитование представляет собой мощный инструмент, помогающий людям «найти достойный выход из бедственного положения».

Президент Гордон Б. Хинкли говорил о потенциале микрокредитования. Он сказал, что такие ссуды «могут по-настоящему изменить будущее [тех, кому они выдаются]. Получив такие кредиты, люди становятся предпринимателями, в них просыпается гордость за свою работу и они вырываются из цепей, которые сковывали их предков на протяжении многих поколений. От хлебной лавки в Гане до деревообрабатывающего предприятия в Гондурасе, мы открываем людям возможность овладеть навыками, о которых они даже не мечтали, и поднять уровень их жизни на высоту, прежде недостижимую».

Как получить микрокредит

Микрокредиты можно получить во многих странах по всему миру. Для тех, кто планирует зарабатывать деньги, организовав микропредприятие, микрокредит или другие услуги, связанные с микрофинансированием, могут оказаться хорошей возможностью для развития и достижения успеха. Если вы хотите получить микрокредит, найдите в своем населенном пункте заслуживающие доверия организации, предоставляющие такие услуги. Перед тем как заключать какие-либо финансовые соглашения с кредиторами, обязательно узнайте побольше о данной организации, сравнив предоставляемые услуги и расценки с другими учреждениями и поговорив с теми, кто уже ранее имел с ней дело.

 

С начала 1990-х годов этот вид деятельности распространился, а термин стал популярным после выдвижения благовидной гипотезы о том, что микрокредиты позволяют очень бедным людям стать микропредпринимателями и тем самым добиться финансовой независимости и устойчивости. Генеральная Ассамблея Организации Объединённых Наций даже объявила 2005 год Международным годом микрокредитования, а создатель Grameen Bank Мухаммад Юнус получил Нобелевскую премию мира в 2006 году.

 

21.Индексы устойчивого социального развития компании — «социальные» Доу-Джонс, Никкей. Рейтинги деловой репутации компаний.

Устойчивое развитие и корпоративная социальная ответственность стали важнейшими инструментами управления деятельностью современных компаний. Показатели устойчивого развития имеют широкое практическое применение. Их используют для формирования портфеля социально ответственного инвестирования, финансовых инструментов и продуктов, идентификации лидеров в области устойчивого развития, сравнения лучших практик различных компаний, а также оценки доходности портфелей социально ответственного инвестирования. Рассчитывают индикаторы и индексы устойчивого развития.

Индикаторами устойчивого развития называют показатели, выводимые из первичной информации, позволяющие судить о состоянии и/или изменениях параметров устойчивого развития (экологических, экономических, социальных). Индексы устойчивого развития – это комплексные показатели, получаемые в ходе агрегации (объединения) нескольких индикаторов между собой или с другими данными.

Первая дата публикации индекса – 26 мая 1896 года. Первоначально в индекс входило всего лишь 12 американских корпораций; сейчас их число – 30. Это компании почти всех отраслей промышленности, за исключением транспортной и водо-, а также  энергоснабжения.

Наиболее известна методика оценки уровня устойчивого развития компании с помощью индекса устойчивости Доу- Джонса (Dow Jones Sustainability Index – DJSI). Значения индекса публикуются с 1999 г. Он рассчитывается на основании системы весов для различных качественных и количественных показателей в трех областях:

• экономическое воздействие. Оцениваются эффективность корпоративного управления, развитость системы антикризисного и риск-менеджмента, соблюдение кодекса деловой этики/противодействие коррупции;

• воздействие на окружающую среду. Оценивается качество экологической отчетности и отчетности в области устойчивого развития;

• социальное воздействие. Оцениваются развитие человеческого капитала, привлечение и сохранение талантливых сотрудников, трудовые отношения, корпоративная социальная ответственность и филантропия, социальная отчетность.

В каждой оцениваемой области действует специфичный отраслевой критерий. Через систему весов (коэффициентов) данные показатели сводятся к значению, выражаемому в процентах. Значение индекса, равное 100%, характеризует наивысшую "устойчивость".

В методике оценки индекса устойчивости Доу-Джонса предусмотрено выполнение следующих процедур: анализ корпоративной документации (финансовых, годовых, экологических, социальных и других видов публичных отчетов), опрос топ-менеджеров и сотрудников IR-службы (службы но связям с инвесторами, от англ. Investorrelations – IR), обзор информации СМИ и сбор отзывов стейкхолдеров о деятельности компании.

Эксперты осуществляют постоянный мониторинг текущей деятельности компаний на предмет соответствия установленным критериям устойчивости. Компании с допустимыми значениями составляющих индекса включают в рейтинг. В случае серьезного нарушения хотя бы одного из них компания может быть исключена из рейтинга.

 

LG, CocaCola, Unilever, BMW, General Electric, Intel, McDonald’s, Microsoft, Nike

 

Лишь 10% от 2 500 мировых коммерческих компаний имеют шанс попасть в рейтинг, который составляется на основе анализа экономических, экологических и социальных факторов в финансовом выражении.

 

Nikkei 225 является ведущим фондовым индексом Азиатского региона.

Nikkei 225 является аналогом американского индекса Доу – Джонса. Единица расчета Nikkei 225 – национальная валюта Японии (японская йена).

Дата начала расчёта 7 сентября 1950 года

В основе индекса – 225 самых крупных компаний, акции которых находятся в первой секции фондовой биржи Токио.

 

Mitsubishi, Panasonic, Sony, Toshiba, Honda, Mazda, Nissan, Suzuki, Toyota, Canon, Olympus.

 

22.Значение и принципы функционирования Международной организации труда.

 

История создания: Международная организация труда возникла в 1919г. вместе с Лигой наций в соответствии с Версальским мирным договором. В создании МОТ воплотились стремление к социальным переменам после Первой мировой войны и убежденность в том, что любые реформы необходимо проводить на международной основе. После Второй мировой войны в Филадельфийской декларации МОТ вновь подтвердила свои основные цели и дополнила их. Декларация предвосхищала нарастание в послевоенный период стремления к национальной независимости и закладывала основы крупномасштабного технического сотрудничества с развивающимся миром. В 1946 году МОТ стала первым специализированным учреждением образованной незадолго до этого Организации Объединенных Наций.

Цели: У МОТ 4 основных стратегических цели: продвигать и проводить в жизнь основополагающие принципы и права в сфере труда; расширять возможности женщин и мужчин для получения достойной занятости; увеличивать охват и эффективность социального обеспечения для всех; укреплять трипартизм и социальный диалог.

Организация работы: МОТ имеет трехстороннюю структуру, уникальную в системе ООН. Представители работодателей и трудящихся - «социальные партнеры» по экономической деятельности - имеют в ней, наряду с представителями правительств, равный голос при определении политики и программ. МОТ содействует подобному трипартизму и внутри государств- участников, содействуя «социальному диалогу» между профсоюзами и работодателями с участием представителей правительств для выработки - и там где это необходимо - осуществления национальной политики в социальной, экономической и др. областях.

Ежегодно созывается Международная конференция труда, которая принимает международные трудовые нормы и определяет общую политику МОТ. Каждые два года конференция принимает двухлетнюю программу деятельности и бюджет МОТ, финансируемый государствами-членами. Конференция также является международным форумом, на котором обсуждаются глобальные социально-трудовые проблемы. Каждое государство-участник имеет право направить на Конференцию четырех делегатов: двух от правительств и по одному от представителей трудящихся и работодателей. Эти представители имеют право выступать и голосовать независимо друг от друга.

Между ежегодными сессиями Конференции деятельностью МОТ руководит Административный совет, который состоит из 28 представителей правительства, 14 представителей трудящихся и 14 представителей работодателей. Международное бюро труда в Женеве является секретариатом МОТ, ее оперативной штаб-квартирой, исследовательским и издательским центром. Административно-управленческие функции осуществляются децентрализованно - через региональные, субрегиональные и местные представительства в более чем сорока странах. Административному совету и МБТ в их работе помогают трехсторонние комитеты по основным отраслям экономики. Свой вклад вносят также комитеты экспертов по таким вопросам, как профессиональная подготовка, совершенствование методов управления, охрана труда, трудовые отношения, рабочее образование и особые проблемы женщин и трудящейся молодежи. Периодически проводятся региональные совещания государств-членов МОТ, где рассматриваются вопросы, представляющие особый интерес для данного региона.

Генеральный директор избирается сроком на пять лет Административным советом. Генеральный директор подотчетен Административному совету, в круг его обязанностей входит обеспечение эффективной работы

 

 

 

23.Значение и принципы функционирования Гринпис

Гринпис (англ. green peace — «зелёный мир») — международная неправительственная экологическая организация, созданная в 1971 году в Канаде. Она объединяет 28 национальных и региональных организаций в 47 странах Европы, Америки, Африки, Азии и Тихоокеанского региона. (Annual Report 2015).

В поле зрения организации находятся такие  проблемы, как глобальное изменение климата, сокращение площади лесов от тропиков до Арктики и Антарктики, чрезмерный  вылов рыбы, коммерческий китобойный промысел,  радиационная опасность, развитие возобновляемых источников энергии (ВИЭ) и ресурсосбережение, загрязнение окружающей среды опасными химическими веществами, устойчивое сельское хозяйство, сохранение Арктики.

В соответствии с годовым отчётом за 2015 год, у Гринпис более 42 000 000 онлайн-сторонников по всему миру, 36 000 активных волонтёров и 3 300 000 человек поддерживают работу организации личными пожертвованиями.

Гринпис использует прямые действия (акции и протесты), лоббирование и научные исследования для достижения своих целей.

Принципы организации:

• Независимость. Гринпис существует только на пожертвования граждан и частных благотворительных фондов, не принимает денег от государственных, коммерческих структур и политических партий. Гринпис ответственен за эффективное использование выделяемых средств и тратит их только на природоохранные проекты.
• Ненасильственность. Гринпис не приемлет никаких форм насилия в качестве метода достижения целей. Все акции — выражение мирного протеста, даже если эти действия выглядят неоднозначными. Гринпис никогда не отвечает на агрессию тем же, даже когда сталкивается с запугиванием или угрозой.
• Протест действием. Гринпис верит в протест, который приносит результаты, верит в то, что акции смогут вдохновить людей и организации и изменить их отношение к природе. Это далеко не единственный, но, наверное, самый заметный способ привлечь внимание к экологической проблеме и добиться нужных изменений.

Дополнительная информация о некоторых проектах

Чистая Нева

В 2007 году в Санкт-Петербурге был запущен проект «Чистая Нева», направленный на решение проблем с загрязнением Невы, каналов и рек Ленинградской области.

Возродим наш лес

С 2002 года в рамках проекта «Возродим наш лес», Гринпис вместе со школьниками занимается восстановлением лесов в малолесных регионах России. За время существования проекта, в нём приняли участие 252 школы, было высажено 186 тыс. саженцев сосны, дуба, ольхи, вяза и клёна. В 2004 году проект перерос в общероссийское движение «Возродим наш лес» и насчитывает более 500 участников (как коллективных, так и индивидуальных) из 57 регионов России. Проект «Возродим наш лес».

Противопожарная экспедиция Гринпис

30 мая 2010 года стартовала первая противопожарная экспедиция Астрахань — Москва — Санкт-Петербург, Организованная Гринпис, Обществом добровольных лесных пожарных и движением «Возродим наш лес».

Специально обученные добровольцы и сотрудники организации во время экспедиции оценивают пожароопасную ситуацию в стране, а полученные данные предоставляют в открытый доступ. Этой экспедицией они так же привлекают внимание к проблеме пожаров на природных территориях. Экспедиция состоит из специально оборудованных автомобилей, укомплектованных всем необходимым для тушения пожаров. Кроме того, волонтёры и экологи организации проводят противопожарные занятия в школах, курсы для инспекторов заповедников.

Проект по раздельному сбору мусора

Гринпис России выступает за внедрение во всех городах и поселках раздельного сбора и переработки мусора. Гринпис удалось добиться внедрения раздельного сбора мусора в нескольких районах Санкт-Петербурга.

Зелёный супермаркет

В июле 2011 года Гринпис начал составлять рейтинг супермаркетов по степени их участия в решении проблем отходов. Всего было составлено 3 списка, последний датируется маем 2012 года.

 

24.Значение и принципы функционирования Организации по экономическому сотрудничеству и развитию.

 

Организа́ция экономи́ческого сотру́дничества и разви́тия — международная экономическая организация развитых стран, признающих принципы представительной демократии и свободной рыночной экономики.

Штаб-квартира организации в Париже. Членство: 34 страны.

 

Наша миссия

Миссия Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) заключается в продвижении политики, ориентированной на экономический рост и социальное благополучие людей во всем мире.

 

ОЭСР представляет собой форум, в рамках которого правительства могут работать вместе, делиться опытом и заниматься решением общих проблем. Мы работаем с правительствами, пытаясь понять главные причины экономических, социальных и экологических изменений. Мы измеряем производительность и глобальные потоки торговли и инвестиций. Мы анализируем и сравниваем данные для предсказания будущих тенденций. Мы установили международные стандарты в различных областях человеческой деятельности от сельского хозяйства и налогообложения до безопасности химических веществ.

 

Мы также изучаем вопросы, которые непосредственно затрагивают повседневную жизнь каждого человека, такие как размер налогов, расходы на социальное обеспечение или наличие свободного времени. Мы сравниваем, как школьные системы разных стран готовят молодых людей к жизни в современном обществе и насколько хорошо пенсионные системы разных стран способствуют благополучию граждан в старости. Опираясь на факты из реального жизненного опыта, мы рекомендуем политические меры, способствующие улучшению качества жизни людей. При помощи различных комитетов ОЭСР мы работаем как с предпринимателями, так и с рабочими. Мы также активно сотрудничаем с другими организациями гражданского общества. Основополагающим принципом в нашей совместной работе является общая приверженность к рыночной экономике при поддержке демократических институтов, ориентированных на благосостояние всех граждан.

 

В качестве основных задач ОЭСР определено:

оказание странам-участницам помощи в разработке мер по повышению темпов экономического роста в условиях сохранения финансовой стабильности;

активное участие в мировой торговле на многосторонней основе;

стимулирование оказания странами-участницами помощи развивающимся странам;

обеспечение наиболее высокого и устойчивого экономического роста, занятости, уровня жизни в странах-членах, поддержания финансовой стабильности, необходимых для развития мировой экономики.

Для реализации поставленных задач страны-члены обязались:

 

предоставлять друг другу и Организации информацию, необходимую для достижения ее целей;

обеспечить правильное использование имеющихся у них ресурсов;

проводить постоянные консультации, исследования и участвовать в совместных проектах;

поощрять научные исследования и образование;

стремиться к финансовой стабильности;

предпринимать меры по снижению барьеров на пути движения капиталов и торговли товарами и услугами;

оказывать помощь развивающимся странам путем предоставления капиталов и технического содействия.

 

26.Значение и принципы функционирования Всемирного фонда дикой природы.

 

Всемирный фонд дикой природы — международная общественная организация, работающая в сферах, касающихся сохранения, исследования и восстановления окружающей среды. Это крупнейшая в мире независимая природоохранная организация с более чем 5 миллионами сторонников во всём мире, работающая в более чем 100 странах, поддерживающая около 1300 природоохранных проектов во всём мире.

Год основания   11 сентября 1961

 

Миссия Всемирного фонда дикой природы заключается в предотвращении нарастающей деградации естественной среды планеты и достижении гармонии человека и природы. Главная цель — сохранение биологического разнообразия Земли.

 

Основные программы WWF России:

• Охрана редких видов — проекты по сохранению видов животных, стоящих на грани исчезновения: дальневосточного леопарда, амурского тигра, зубра, снежного барса, переднеазиатского леопада, атлантического моржа.
• Работа на особо охраняемых природных территориях — создание в приоритетных экорегионах систем охраняемых природных территорий (заповедников, национальных парков, заказников и др.), гарантирующих долгосрочное сохранение биологического разнообразия.
• Лесная программа — сохранение биологического разнообразия ле­сов России на основе перехода к устойчивому управлению лесами и их охраны.
• Морская программа — устойчивое использование морских ресурсов и охрана морской фауны и флоры.
• Климатическая программа — пре­дотвращение изменений климата и адаптация к их последствиям.
• Экологизация нефтегазового сектора России — предотвращение и снижение негативного воздействия нефтегазового сектора экономики на природу России через повышение экологической ответственности компаний и совершенствование нормативно-правовой базы в стране.

 

 

33.Социальное партнерство. Триединый союз государства, работодателя и работника

 

Социальное партнерство - система взаимоотношений между работниками (представителями работников), работодателями (представителями работодателей), органами государственной власти, органами местного самоуправления, направленная на обеспечение согласования интересов работников и работодателей по вопросам регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений.

Социальное партнерство - это система отношений между наемными работниками и работодателями при посреднической роли государства. Оно включает в себя систему институтов, механизмов и процедур, призванных поддерживать баланс интересов сторон, участвующих в переговорах о занятости, оплате и условиях труда, и способствовать достижению взаимоприемлемого для них компромисса ради реализации как корпоративных, так и обще-социальных целей. «Общественная значимость социального партнерства определяется широтой сферы его действия. Поскольку это тип отношений в первую очередь между работниками и работодателями, основной сферой его функционирования являются социально-трудовые отношения. В эту сферу включаются и связанные с социально-трудовыми экономические и политические отношения»

Субъектами социального партнерства в сфере труда выступают:

1)  работники;

2)  работодатели;

3)  представители работников;

4)  представители работодателей;

5)  органы государственной (исполнительной) власти;

6)  органы местного самоуправления.

Правовое положение каждого из них отличается принадлежащими им в сфере социального партнерства правами и лежащими на них обязанностями.

Работники и работодатели — стороны социального партнерства, действующие через своих полномочных представителей, уполномоченных в установленном порядке (см. ст. 25 ТК РФ), являющихся участниками отношений социального партнерства. Они действуют от имени и в интересах представляемой стороны.

Также участниками отношений по социальному партнерству выступают органы государственной власти (точнее — исполнительной власти) и органы местного самоуправления (также исполнительные).

 

ТРИПАРТИЗМ - регулирование трудовых и связанных с ними экономических и политических отношений на основе равноправного взаимодействия, сотрудничества представителей наемных работников, работодателей и государства.

 

34.Подъем промышленности в первой половине XIX века и мысль «Об ответственности богатства» среди русских предпринимателей.

Мысль об ответственности богатства, в основе которой лежала идея общественного служения, издавна была распространена в предпринимательской среде. Высказывание призывало купцов к честности и правде при ведении торговых дел, чтобы 'торг бы их святой был'. Понятия о совести и чести длительное время преломлялись в купеческом сознании через религиозные представления, понятия ответственности за свои грехи, за неправду перед Богом, чувство вины перед ним.

Одним из первых в купеческой среде проводил идеи об ответственности предпринимателей за свое богатство известный филантроп, представитель знаменитой купеческой династии Т.В. Прохоров.

что богатый человек несет моральную ответственность за использование своего богатства, что богатство допустимо иметь только в том случае, если оно употребляется на помощь обездоленным или способствует тем или иным путем духовно-нравственному совершенствованию людей.

О масштабах этой деятельности свидетельствовал еще в 1856 г. известный историк Михаил Погодин: 'Наши купцы - не охотники еще до истории: они не считают своих пожертвований и лишают народную летопись прекрасных страниц. Если счесть все их пожертвования за нынешнее только столетие, то они составили бы такую цифру, какой должна бы поклониться Европа'.

К концу века размах благотворительной деятельности в России возрос еще больше.

Миллионы эти - предмет лишь временного пользования богачей и должны непременно быть возвращены народу. Единственное условие - чтобы эти богатства затрачивались не на личную филантропию в форме милостыни, которая развращает и берущего, и дающего, а на важные общественные нужды: основание библиотек, университетов, больниц, общественных парков, церквей и т.д.

идеи о филантропической роли богатства разделяли многие ведущие предприниматели, представители крупнейших торгово-промышленных родов: Морозовых, Рябушинских.

У многих состоятельных людей было болезненное противоречие - противоречия между личным богатством и общественным благом.

 

35.Благотворительная деятельность промышленной династии Мамонтовых.

В XIX веке фамилия Мамонтовы была на слуху у каждого жителя России. Происходили они из купцов и в своей сфере достигли замечательных успехов. А самую большую известность семье принес Савва Иванович Мамонтов (1841-1918), он прославился своей благотворительной деятельностью в области культуры.

«Миллионер, железнодорожник, и кругом артист. Оперу держит, картины пишет, стихи сочиняет, бюсты ваяет, баритоном поет». 
Иван Федорович Мамонтов, занявшись железнодорожным бизнесом, построил одну из первых железных дорог в России (Москва — Сергиев Посад). Когда подрос его сын, Савва, он дал ему начальный капитал. 
Савва Мамонтов в начале своей жизни был фантастически удачлив. Он вложил деньги в торговлю итальянским шелком, потом, по семейной традиции, обратил внимание на железные дороги и построил магистраль Ярославль — Кострома, которая принесла ему огромную прибыль.

В течение нескольких лет жил в Италии, где изучал живопись и занимался пением. Молодой Мамонтов пытался совместить коммерческую деятельность со своей тягой к прекрасному. Однажды он захотел украсить казенные здания вокзала картинами выдающихся живописцев и заказал Виктору Васнецову три декоративных панно (настенная картина). Но одна из картин Васнецова была раскритикована, и правление железной дороги от покупки картин этого художника отказалось. Тогда Мамонтов сам купил картины. А когда Третьяков забраковал написанный И.Е. Репиным по его заказу портрет И.С. Тургенева, Мамонтов купил его и подарил Румянцевскому музею. 
В 1870 году Савва Мамонтов приобрел имение Абрамцево, очень быстро ставшее центром художественной жизни России. Савва Иванович любил приглашать к себе друзей-художников, и они часто и подолгу гостили в Абрамцево. Среди гостей были В.А. Серов и М.А. Врубель, И.Е. Репин и И.И. Левитан, В.М. Васнецов и В.Д. Поленов. В кабинете Мамонтова Врубель создал знаменитого «Демона», Васнецов писал «Трех богатырей», а Серов написал портрет дочери Саввы Ивановича Веры — «Девочка с персиками». 
Но жизнь не сводилась только к работе: для развлечения в особом зале был устроен домашний театр, где ставили пьесы А.Н. Островского, У. Шекспира, Ф. Шиллера. Актерами были сам Савва Иванович и его друзья — Васнецов, Костя Алексеев, известный потом как Станиславский и многие другие. 
Савва Мамонтов мечтал открыть собственную оперу, но в России со времен Екатерины II существовала государственная театральная монополия, которая не позволяла «самодеятельности». На счастье «мечтателя», 24 марта 1883 года Александр III отменил эту монополию, и уже 9 января 1885 года в помещении Лианозовского театра представлением «Русалки» А.С. Даргомыжского открылась мамонтовская опера. Первое представление закончилось провалом, но Савва Иванович не опустил руки, и впоследствии русская опера, достигла очень высокого уровня. Ставили гениальные оперы Н.А. Римского-Корсакова, а дирижировали — С.В. Рахманинов идр. Звездой частной оперы стал Шаляпин.

С середины 1890-х годов окончательно испортились отношения Саввы Мамонтова с его женой. Роль разлучницы сыграла солистка Московской частной оперы Татьяна Спиридоновна Любатович.
В 1899 году Савва Мамонтов был арестован «за финансовую халатность».

 После 5 месяцев в одиночной камере Таганской тюрьмы, где он развлекался лепкой и составлением красок для гончарной мастерской, Савву Мамонтова выпустили, но оставили под домашним арестом, а затем он был полностью оправдан. Оправдание не возместило финансовых убытков: предприниматель был полностью разорен. Когда Мамонтова освободили, его имущество уже было опечатано и распродано. В конце 1900 года Савва Мамонтов поселился у Бутырской заставы при гончарном заводе «Абрамцево», основанном в 1889 году, где и прожил в уединении последние годы жизни. Он занимался художественной керамикой, развивавшей народные традиции. Савва Мамонтов пробовал еще раз встать на ноги, открыв оперу в театре «Эрмитаж», но эта попытка окончилась неудачей. 
С 1899 года Савве Мамонтову пришлось перенести немало потерь: это и разорение, и разочарование в любви, и смерть детей и жены. Таким образом, из некогда большой семьи остались только трое: сын Всеволод, дочь Александра и сам Савва. 
После продолжительной болезни Савва Иванович Мамонтов скончался в 1918 году и был похоронен у Спасской церкви в Абрамцево. После его смерти в Абрамцево был создан музей, в котором разместили принадлежавшую Мамонтову коллекцию произведений живописи, скульптуры, керамики — всего около 2000 экспонатов. Всеволод Савич Мамонтов стал первым директором Абрамцевского музея. Внук Саввы Мамонтова в 1918 году уехал из России и жил в Европе, а своего сына в память о деде назвал Саввой. Внук Савва II продолжил семейное дело занимался предпринимательством, знал пять языков, но в меценатстве замечен не был. Праправнуки Саввы Мамонтова сейчас живут в США (Флорида). 
 

 

36.Благотворительная деятельность династии Морозовых.

Морозовы оказывали неоценимую помощь простым людям: основали множество больниц и лечебниц, открывали школы и учебные курсы, строили детские дома, давали деньги на благотворительные программы.

Знаменитый род купцов Морозовых прославил купечество как сословие, которое умеет не только зарабатывать деньги, но и жертвовать капиталы на благие дела. Они сделали очень много для России: развивали промышленность, занимались искусством, социальной сферой.

 

Самые известные их дела — это, например, создание музеев, собирание великолепных коллекций художественного и декоративно-прикладного искусства. Это создание Московского художественного театра: его существованием мы в первую очередь обязаны Савве Тимофеевичу Морозову. Знаменитый Сергей Тимофеевич основал Музей кустарного искусства в Москве. Михаил Абрамович Морозов был фактически создателем Греческого зала в Музее изобразительных искусств.

Морозовы много помогали и простым людям: они основали множество больниц и лечебниц, открывали школы и учебные курсы, строили детские дома, давали деньги на благотворительные программы. Викула Морозов был основателем Московской психиатрической больницы №1 — Алексеевской больницы. Варвара Алексеевна Морозова, например, всю свою жизнь посвятила благотворительности,

"Она вышла замуж за Абрама Морозова, который страдал психическим заболеванием. После смерти мужа Варвара отдала огромные деньги на строительство психиатрической клиники. Благодаря ее поддержке сложился знаменитый клинический городок на Девичьем поле — на современной Пироговской улице. Там Морозовыми были основаны Институт рака — сейчас  Онкологический НИИ имени Герцена. В пределах Садового кольца были построены здания приютов для мальчиков и девочек. Кроме этого, например, Варвара Морозова основала Пречистенские рабочие курсы. Забота о простых людях была фамильной чертой морозовского клана. Все это заслуженно выдвигает их на первое место среди русских благотворителей".

 

их числе Морозовская богадельня, Морозовская больница, городские Морозовские начальные училища, расположенные в Рогожской части, и другие объекты социальной сферы. В списке известнейших московских благотворителей, пожертвовавших на сословные или муниципальные нужды свыше десяти тысяч рублей, представлено шестнадцать человек из славной династии Морозовых.

 

Один из наиболее ранних благотворительных проектов был осуществлен Давидом Абрамовичем Морозовым. Это представитель династии пожертвовал пятьсот тысяч рублей на открытие и содержание приюта и богадельни. Богадельню, носившую его имя, Морозов в 1891 году передал купеческому обществу Москвы. Давид Абрамович отличался перенятой от родителей глубокой религиозностью, поэтому при богадельне на его средства был возведен единоверческий храм.

 

37.Благотворительная деятельность семьи Рябушинских и Третьяковых.

 

Рябушинские были ярыми сторонниками старообрядческой веры и не отказались от своих конфессиональных воззрений даже при нажиме власти и под угрозой потери своего промышленного дела.. Широкая благотворительная деятельность старообрядцев была связанна с оказанием конкретной помощью страждущим, скорбящим и болящим, с поддержкой образования, медицины и других сфер жизнедеятельности, кропотливое собирание и сохранение бесценных реликвий старой Руси. Рябушинские скупали иконы, резьбу по дереву, домашнюю утварь и передавали их стоявшим в глухих лесах скитам. Старообрядцы не жалели денег, спасая от истребления неоценимые сокровища родной старины, собирая их в своих домах и часовнях.

Помимо коллекционирования, Рябушинские организовывали выставки, занимались выпуском периодических изданий, реставрировали реликвии старины, занимались активной политической деятельностью, некоторые представители семейства занимались более насущными для социально незащищенных слоев населения проблемами, в частности были открыты общественные столовые, привлекались молодые малоизвестные талантливые люди, для популяризации их творчества и личности.

Основателем семейного дела является Михаил Рябушинский. Родился Михаил в 1786 году. Вступив в купеческое сословие, начинает продавать ткани, покупая их у деревенских ткачей. В Москве он выгодно женится на Евфимии Скворцовой, дочери богатого московского купца, имевшего собственное кожевенное дело.

В середине 40 - ых годов Рябушинский заводит собственную фабрику, так было положено начало промышленной империи рода Рябушинских, затем основывает мануфактуры в Калужской губернии.

 

В завещании Михаил Рябушинский передал все имущество купцам Павлу и Василию Рябушинским». Продолжателем семейного дела после смерти Михаила Яковлевича становится Павел Михайлович.

В период промышленного подъема конца XIX века, предприятия Рябушинских набирают максимальные темпы, уступая по размеру оборотов производства только мануфактуре Морозова. В 1895 году открывается бумагопрядильная фабрика, в 1897 году - лесопильный завод.

В 1882 году на Всероссийской промышленной выставке в Москве изделия вышневолоцких ткачей за высокое качество работы получают высшую награду - право маркировать товары изображением двуглавого орла, государственного герба России.

В 1891 году Павел Михайлович открывает в своем доме большую общественную столовую. В 1859 году этот дом был пожертвован Александрой Степановной, женой Павла, Человеколюбивому обществу, для устройства в нем, кроме столовой убежища имени Рябушинского для вдов и сирот московского купеческого и мещанского сословия христианского вероисповедания. В народной столовой около трехсот человек ежедневно бесплатно питались.

С 1901 года для отопления фабрик разрабатываются технологии получения тепла из торфяных болот, неустанно увеличивается размер лесных площадей, принадлежавших Рябушинским. Фабрики была соедены с Николаевской железной дорогой; для рабочих была выстроена трехэтажная казарма; выстроено новое здание для фабричной школы.

 

Многие дети (7) Павла Михайловича эмигрировали в Европу после прихода к власти большевиков.

Федор Павлович оставил о себе память как инициатор и организатор научной экспедиции по изучению Камчатки. На Камчатовскую экспедицию Федор Павлович пожертвовал 200 000 рублей. Целью его экспедиции было желание подробное и разносторонне исследование полуострова Камчатки, для достижения своей цели было необходимо участие большого числа специалистов, выбор которых и определил успех задуманного дела. Проведенные исследования сыграли важную роль в процессе изучения этого региона, отразились на дальнейшем его освоении и изучении.

Дмитрий Павлович в делах товарищества принимал лишь косвенное участие, занимаясь в основном научной деятельностью в созданном им Аэродинамическом институте, изучая вопросы воздухоплавания и гидродинамики.

Павел Павлович занимает руководящие должности в крупнейших организациях: Московском биржевом комитете, председательствует в Обществе хлопчатобумажных фабрикантов, Военно-промышленном комитете, становиться членом Государственноно совета по выборам от промышленности, председатель всероссийского союза.

С 1905 года был известен своей политической активностью. В 1912 году стал одним из инициаторов создания партии прогрессистов, считая необходимым установление конституционного строя и перехода реальной власти в руки торгово-промышленной буржуазии. Активно участвовал в движении за права старообрядцев.

После Октябрьского переворота Рябушинский вошел в антибольшевистский Совет

 

Владимир Павлович добровольно отправился на фронт Первой мировой войны, принимал участие в боях. Был произведен в офицеры, затем принимал участие в Гражданской войне.

Степан Павлович коллекционировал икон. Покупал их большими партиями по всей России, лучшие оставлял себе, другие жертвуя старообрядческим храмам. К 1914 году Степан Павлович владеет одной из лучших коллекций икон в Москве.

Благодаря Степану Павловичу началось научное изучение икон, были открыты многие шедевры иконописи, произошло так называемое «открытие иконы» в начале XX века.

Рябушинский занимался научным исследованием икон, в журнале «Церковь» в 1908 он опубликовал статьи «Изображение Воскресения Христова», «О реставрации и сохранении древних святых икон». Степан Павлович был избран почётным членом Московского археологического института.

Николай Павлович связал свою меценатскую деятельность с отечественным изобразительным искусством, был организован новый художественный журнал - «Золотое руно».

Организовывал выставки. В них участвовали отечественные и зарубежные художники.

Третьяковы

Павел Михайлович и Сергей Михайлович навсегда вошли в историю не только русской, но и мировой культуры, подарив Москве прекрасную художественную коллекцию, создав общедоступную картинную галерею.

Третьяковыми была основана в 1866 г. Большая Костромская льняная мануфактура.

Доходы, получаемые с торговой деятельности и промышленного предприятия, позволяли братьям Павлу и Сергею Третьяковым осуществлять широкую благотворительную и меценатскую деятельность на протяжении всей жизни, принимать участие в реализации целого ряда социокультурных проектов своего времени. Значительная часть состояния семьи Третьяковых была вложена в развитие отечественной культуры – формирование художественных коллекций, основание галереи, открытие учебных и благотворительных заведений.

Братья Третьяковы оставили заметный след в общественной жизни родного города. Сергей Михайлович был главой города, далее главой городской думы.

В апреле 1877 г. дума пожертвовала 1 млн рублей на военные нужды и «употребила 200 000 р. на содержание госпиталей для раненых». Эти госпитали стали образцовыми для подобных учреждений Красного Креста. Это было заслугой Сергея Михайловича, показавшего прекрасные организаторские способности.

По инициативе главы городской думы и при его финансовом участии город приобрел у казны Сокольническую рощу для содействия развитию городского хозяйства и сохранения прилежащих к городу лесов.

В 1880 г. С.М. Третьяков являлся организатором торжеств по случаю открытия памятника А.С. Пушкину, где выступал с речью и передал памятник от думы городу. Разрабатывал программы реорганизации городских дел с помощью займов и строительства собственных предприятий, но дума была не согласна с замыслами.

На свои средства Сергей Михайлович издавал «Художественный журнал». Он участвовал также в деятельности ряда благотворительных организаций: являлся попечителем богадельного дома братьев Солодовниковых (1876–1877), московских мещанских училищ (1862–1877), Таганского женского городского начального училища, членом Сущевского участкового попечительства о бедных 2-го участка, почетным членом совета Московского коммерческого училища, членом совета больницы имени Александра III, членом комиссии вдовьей кассы для лиц, принадлежащих к московскому купечеству, председателем комиссии о пересмотре правил для раздачи пособий бедным и на приданое бедным невестам и благотворителем Арнольдо-Третьяковского училища глухонемых.

Сергей Михайлович выделил средства на стипендии в ряд учебных заведений столицы.

 

Общественная деятельность Павла Михайловича была связана также с Московской городской думой. Вместе с братом он много сделал для благоустройства Москвы.

 Павел Михайлович вкладывал значительные средства в развитие народного образования в столичном центре. В 1892 г. он пожертвовал Московскому купеческому обществу 16 900 руб. вместе с братом Сергеем Михайловичем на четыре стипендии в мещанских училищах.

 

Павел Михайлович Третьяков награжден бронзовой медалью за участие в пожертвованиях на военные надобности.

 В 1886 г. Третьяковыми передано в Совет православного миссионерского общества 500 руб. на строительство храма «Во имя воскресения Христова» в Токио.

Благотворительная деятельность П.М. Третьякова не ограничивалась только пространством столичного центра, она распространялась и на провинцию. При Большой Костромской льняной мануфактуре были построены приют, больница, детский сад, школа.

Павел Михайлович выделил средства на экспедиции Н.Н. Миклухо-Маклая. Оказывал финансовую помощь художникам Н.Н. Лосенко, А.Г. Горавскому, Трутневу, А.А. Риццони, И.Н. Крамскому, А.Г. Худякову, М.К. Клодту, М.М. Антокольскому, Н.Н. Ге. Среди дарителей Музею изящных искусств также был Павел Третьяков.

Строил большое кол-во Богаделен (богадельня - благотворительное заведение для содержания нетрудоспособных лиц).

Основу же благотворительной деятельности Павла Михайловича составило собирательство произведений русского искусства и формирование художественной галереи.

Покупая произведения русских художников или заказывая им исполнение различных произведений, Павел Третьяков оказывал поддержку отечественной художественной школе и культуре.

 

Знакомство и тесное общение со многими русскими художниками и деятелями культуры позволило П.М. Третьякову иметь в своей коллекции работы лучших мастеров, а также дало возможность сформировать наиболее полную портретную галерею современников и сохранить ее в неизменном виде для потомков. Коллекция, подаренная городу братьями Третьяковыми, составила основу для развития одного из крупнейших художественных музеев России.

Согласно духовному завещанию от 6 сентября 1896 г. и другим документам, Третьковыми подарено городу множество домов, богаделен, приютов, училищ, особняков, которые могли бы составить отдельную московскую улицу. В 1897 г. Павлу Михайловичу Третьякову «в знак признательности» было присвоено звание почетного гражданина города Москвы.

Только по выявленным на данный момент источникам вклад династии Третьяковых в развитие российской культуры и благотворительности составлял более 4,2 млн руб. По подсчетам Московской городской думы вклад братьев Третьяковых в благотворительные и культурные проекты составил более 7 млн руб.
С учетом вклада всех членов и родственников семьи вложения были, безусловно, еще более значительными.

 

 

38.Благотворительная деятельность династии Демидовых

 

Демидовы – зачинатели массового дворянского движения благотворительности, меценатства и просветительства в России. 

          Пожертвования произвели огромное впечатление на российское общество и стали предметом подражания.

ТРЕТЬЕ ПОКОЛЕНИЕ ДЕМИДОВЫХ

Образование и воспитание являются фундаментом процветающего общества и государства. Вершиной образовательного учреждения в середине 18 века стал Московский университет. Братья Прокофий, Григорий и Никита Акинфиевичи Демидовы пожертвовали на его строительство значительную сумму средств, поставили безвозмездно, а в дальнейшем Никита поставлял и для ремонта, все строительное железо, подарили библиотеки из нескольких тысяч томов, кабинет минералогии из 6 тысяч предметов и купленную в немецкой горной Академии минералогическую коллекцию. Были учреждены именные стипендии (Демидовский пансион) на средства Прокофия. Его знаменитый гербарий из 4500 листов стал основой ботанической коллекции Московского университета.

Прокофий пожертвовал на строительство и нужды Московского воспитательного дома баснословную сумму по тем временам – более 1,1 миллионов рублей, не считая тонны строительного железа. Московский Воспитательный дом являлся грандиозным учреждением с жилыми комнатами, школьными классами, разнообразными мастерскими, огородным и животноводческим хозяйствами, двумя больницами (для мальчиков и девочек). Около 40 тысяч детей-сирот из низших слоев общества стали воспитанниками этого Дома только при Екатерине II, по инициативе которой должны были стать одной из основ формирования общества свободных образованных людей. Венчавшиеся на выходцах из воспитательных домов крепостные становились свободными.

Московский университет и Воспитательный дом были лишь вершинами айсберга небывалого размаха благотворительной, меценатской и просветительской деятельности братьев Демидовых.

Прокофий открыл первое в России коммерческое училище для купеческих детей, пожертвовал средства на основание Дома для подкидышей в Петербурге и больницы для бедных рожениц. Его основным увлечением с детства были садоводство, ботаника и цветоводство. В своем московском имении создал ботанический сад, ставший настоящей научной лабораторией. Московский Ботанический сад был подарен Москве.

Средний брат Григорий в 1731 году заложил первый в России научный ботанический сад в Соликамске.

Значительную помощь оказывал начинающим талантливым художникам и скульпторам, Наиболее талантливых учеников из крепостных направлял на учебу в Академию художеств и за границу. Первым из Демидовых коллекционировал шедевры мирового искусства.

ЧЕТВЕРТОЕ ПОКОЛЕНИЕ

В 4-ом поколении Демидовых наиболее яркими меценатами, благотворителями, и просветителями были Павел Григорьевич и Николай Никитич.

Павел пожертвовал на открытие университетов в Киеве и Томске. Значительную сумму выделил на развитие Московского университета и подарил университету вместе с собственными и купленными за границей редчайшими естественнонаучными коллекциями и коллекции картин, античных скульптур и монет, занимавших два зала, а также большую уникальную библиотеку, полностью занимавшую целый зал. В этой библиотеке были книги практически по всем наукам, а также китайские, арабские, европейские рукописи 8-12 веков.

Не менее яркой личностью с уклоном в военную и государственную, благотворительную и меценатскую деятельность, был Николай Никитич.

На свои средства Николай практически восстановил после московского пожара и французов коллекцию Московского университета. Москве и Гатчине подарил свои дворцы для устройства в них благотворительных приютов и внес значительные суммы на их содержание, а также на содержание инвалидов Отечественной войны и пострадавших от наводнения в Петербурге. Построил и подарил 4 чугунных моста в Петербурге, боевой фрегат на Черном море. Купил в Херсонской губернии 18 тысяч десятин земли, перевез часть крестьян с Урала для выращивания привезенных из Франции лучших сортов винограда и фруктов и разведения лучших мировых пород лошадей.

 

 

 

39.Ведомство учреждений императрицы Марии.

– благотворительное придворное ведомство. 2 мая 1797 года император Павел I подписал указ, согласно которому его супруга, императрица Мария Федоровна взяла под свое попечение Московский и Петербургский воспитательные дома и коммерческое училище в Петербурге.

Ведомство просуществовало 120 лет (1797–1917). Под его эгидой действовали сиротские приюты, богадельни, больницы, гимназии, институты благородных девиц, заведения для слепых и глухонемых. 

Главной задачей учреждений стала социальная помощь.

 

Широкое распространение в Петербурге получил такой тип детско-юношеских учреждений призрения ВИМ, как детские приюты. Они начали создаваться в 30-е гг. XIX в.

 

Помимо учебно-воспитательных заведений в Петербурге распола­гались учреждения для призрения бедных: богадельни и больницы. К концу 70-х гг. XIX в. в городе действовали 7 богаделен и домов при­зрения, входивших в состав Ведомства.

 

Во второй половине XIX в. главным направлением деятельности Ведомства императрицы Марии становится призрение детей и юношества.

 

В 1885 г. в Петербурге было создано Александро-Мариинское училище слепых — первое в России специализированное детско-юношеское учреждение призрения для слепых. Питомцы училища получали начальное образование и обучались ремеслам, доступным слепым.

 

В конце XIX в. Ведомство учреждений императрицы Марии приступило к специализированному призрению глухонемых. В 1898 г. по инициативе и под покровительством вдовствующей императрицы Марии Федоровны (Дагмары Датской) было создано Попечительство о глухонемых. Одновременно вдова Александра III возглавляла и Ведомство императрицы Марии. В 1900 г. император утвердил Положение о Попечительстве. С этого времени Училище глухонемых в Петербурге, существовавшее с 1806 г., стало базой для опытов по совершенствованию обучения глухо­немых и подготовки педагогических кадров. В конце XIX — начале ХХ в. в Петербурге и Петербургской губернии были учреждены несколько учебно-воспитательных и лечебных учреждений для призрения глухонемых.

 

Все общества и заведения ВИМ действовали на благотворительной основе. Их финансовые средства формировались главным образом из благотворительных пожертвований, поступавших, в том числе и от членов императорской фамилии. Пожертвования осуществлялись в различных формах: в виде регулярных членских взносов, уплачивавшиеся членами советов, комитетов, попечительств и обществ, нерегулярных единовременных или периодических пожертвований от частных лиц, коллективов и общественных организаций, а также в форме доходов от операций с недвижимостью и проведения благотворительных мероприятий: лотерей, спектаклей, вечеров и т. д....

                                                              

40. Развитие трудового законодательства в конце XIX – начале XX века.

 

Трудовое право как самостоятельная отрасль сложилось лишь в XX веке. Это объясняется нежеланием работодателей связывать себя нормами закона, регулирующими трудовые отношения. Но коллективная борьба вынудила власти пойти на издание новых законов о труде.

 

Рабочему классу США приходилось бороться за признание своего права на объединение долго и упорно. В 1842 г. суд в Массачусетсе был вынужден признать, что законность «союза определяется средствами, которые он применяет». Это решение привело постепенно к отказу в судах США от презумпции виновности профсоюза. Судебные преследования профсоюзов, однако, продолжались, но уже с упором на их «незаконные» методы борьбы с предпринимателями, а соглашения рабочих о стачке и других совместных действиях по-прежнему рассматривались как преступный «сговор».

После Гражданской войны в США в ряде штатов (Миннесота, Пенсильвания) появились специальные законы, устанавливающие тюремное заключение и штрафы за подстрекательство к забастовке, за умышленные помехи в работе железных дорог (т.е. за организацию стачек железнодорожников) и т. п.

Американские предприниматели широко использовали для борьбы с организованным рабочим движением «свободу договора», т.е. договорные методы давления на рабочих. Так, в конце XIX—начале XX в,-широкое распространение получили договоры «желтой собаки», согласно которым рабочий, поступая на работу, заранее отказывался от права присоединения к профсоюзу и от участия в забастовках. В случае нарушения этих условий рабочий увольнялся. Такая «договорная» практика была столь откровенно антирабочей.

В случае забастовки предприниматели обращались в суд с утверждением, что бастующие рабочие своими действиями могут принести собственности «непоправимый вред», и с просьбой выдать судебный приказ, запрещающий забастовку. Суды охотно выдавали такие приказы, и организаторы забастовки, если они не соблюдали запрет, привлекались к уголовной ответственности за «неуважение к суду». Так,. в 1895 г. была подавлена одна из крупнейших в истории США забастовка железнодорожников, а ее руководитель видный деятель рабочего движения США Е. Дебс был приговорен к тюремному заключению-за отказ подчиниться судебному приказу.

В США во второй половине XIX—начале XX в. рабочий класс с большим трудом добился принятия крайне ограниченных по сравнению с Европой законов о детском и женском труде. Такие законы были приняты в нескольких штатах, но верховный суд признавал такие законы неконституционными.

В отдельных штатах устанавливались более тяжелые условия труда и низкие заработные платы для негров, худшие условия жизни (проживание в гетто, проезд в специальных вагонах для дветных и т. п.).

 

41.Императорское Человеколюбивое общество.

Одно из самых крупных и влиятельных благотворительных обществ, имевшее общероссийский характер.

Образовано для помощи бедным 1802г.

В качества образца было благотворительное общество в Гамбурге.

Поначалу оно существовало в основном в виде двух самостоятельных комитетов – Медико-филантропического и Попечительного о бедных.

При создании комитет получил от Правительства единовременно 15 000 руб. ассигнациями и ежегодную субсидию 5 400 руб. Значительные средства, с разрешения императора, поступали по подписке от частных лиц. Члены комитета жалования не получали, но врачи и обслуживающий персонал состояли на жаловании комитета (врачи получали от 500 до 1 000 руб. ассигнациями в год).

Целью Медико-филантропического комитета стало оказание безвозмездной медицинской помощи нуждающимся, в частности, бесплатное посещение неимущих больных на дому; диспансеризация или амбулаторный прием больных в разных частях города; оказание неотложной помощи лицам, подвергшимся несчастным случаям на улицах; организация особых больниц для заразных больных; призрение инвалидов. В задачу комитета входила борьба с оспой, в частности, оспопрививание. Бесплатно пользоваться помощью комитета могли лица, представившие свидетельства о своей бедности, выданные приходским священником или частным приставом.

Комитет создал в С.-Петербурге систему скорой надомной помощи больным и бесплатного снабжения лекарствами через аптеки.

11 ноября 1805 начал работу Попечительный о бедных комитет, в задачу которого входило оказание различных видов помощи нуждающимся и сбор сведений о таковых, путем посещения жилищ петербургской бедноты. На раздачу временных пособий и постоянных пенсий комитету было выделено 40 000 руб. ассигнациями в год.

 

В 1816 обществе был учрежден Комитет по ученой части, задачей которого было изучение общих проблем благотворительности и рассмотрение проектов, имеющих благотворительные цели, а также пропаганда деятельности общества. Издавался «Журнал Императорское Человеколюбивое общество».

 

К 1825 в ведении общества в С.-Петербурге было 10 благотворительных заведений, в их числе Институт слепых, Дом воспитания бедных детей в Малой Коломне, Дом призрения малолетних бедных мужского пола из разночинцев, 4 приюта для призрения и воспитания девочек-сирот. Деятельность общества стала распространяться за пределы столицы. В 1818 Попечительский комитет общества был открыт в Москве, а в последующие годы – во многих провинциальных городах. К середине 1850-х по всей России насчитывалось около 40 учреждений общества. В 1851 в состав общества влилось Общество посещения бедных (закрыто в 1855).

 

С 1858 работа в обществе была приравнена к государственной службе, что давало служащим право на пенсии за выслугу лет и некоторые льготы.

По данным на 1901, в ведении общества по всей России состояло 221 заведение, в том числе: 63 учебно-воспитательных; 63 богадельни; 32 дома бесплатных и дешевых квартир и 3 ночлежных приюта, в которых ежедневным приютом пользовались свыше 3 000 человек; 8 народных столовых.

Распоряжением Временного правительства от 12 мая 1917 общество было включено в состав Министерства государственного призрения. С приходом большевиков все его средства и имущество были национализированы.

 

42. Налогообложение благотворительных фондов. Налогообложение субъектов, осуществляющих благотворительную деятельность.

 

Налог на прибыль

Действующее налоговое законодательство предписывает организациям, которые занимаются благотворительной деятельностью, оказывать помощь нуждающимся только из чистой прибыли. Кроме того, организации не освобождены от уплаты налога на прибыль из тех сумм, которые были направлены на благотворительность. Так, в силу пп. 16 и 34 ст. 270 Налогового кодекса РФ при определении налоговой базы не учитываются расходы «в виде стоимости безвозмездно переданного имущества (работ, услуг, имущественных прав) и расходов, связанных с такой передачей» а также «целевые отчисления, произведенные налогоплательщиком на содержание некоммерческих организаций и ведение ими уставной деятельности». Министерство финансов Российской Федерации считает, что расходы, произведенные организацией в рамках благотворительной деятельности, не отвечают требованиям ст. 252 Налогового кодекса РФ и, следовательно, не могут уменьшать налоговую базу по налогу на прибыль (см. Письмо от 16 апреля 2010 г. № 03-03-06/4/42, Письмо от 4 апреля 2007 г. № 03-03-06/4/40). Единственным остается полагаться на органы законодательной власти субъектов РФ. Они, в силу абз. 4 п. 1 ст. 284 Налогового Кодекса РФ, «имеют право уменьшать для отдельных категорий налогоплательщиков ставки налога на прибыль в части, подлежащей зачислению в региональный бюджет (с 18 до 13,5%)». Это означает, что региональные законодатели могут уменьшать налоговые ставки для тех организаций, которые занимаются благотворительностью.

Льготы по НДС с 2016 года

А вот по уплате НДС для благотворителей льгота есть. Так, в силу пп. 12 п. 3 ст. 149 Налогового кодекса РФ «безвозмездная передача товаров, работ, услуг, имущественных прав в рамках благотворительной деятельности освобождается от обложения НДС с 2016 года при условии, что такая деятельность осуществляется в соответствии с Федеральным законом №135-ФЗ, за исключением подакцизных товаров». Чтобы воспользоваться льготой по НДС с 2016 года в рамках благотворительной деятельности необходимо соблюсти некоторые условия. Как было сказано выше, оказание благотворительной помощи должно осуществляться в целях, предусмотренных п. 1 ст. 2 Закона №135-ФЗ. Допустим, строительная организация на безвозмездной основе произвела работу по ремонту помещения школы с закупкой необходимых для ремонта материалов. Данные работы выполняются в целях содействия деятельности в сфере образования и освобождаются от обложения НДС (см. Письмо Минфина России от 10.05.2012 N 03-07-07/49). Вручение обществом подарков работникам, уходящим на пенсию, относится к хозяйственным операциям, преследующим такую цель, как «социальная поддержка и защита граждан, включая улучшение материального положения малообеспеченных», и освобождаемым от обложения НДС с 2016 года (см. Постановление ФАС ЦО от 04.07.2012 N А14-2540/2011). Безвозмездная передача детских подарков работникам предприятия для их детей с целью пропаганды и укрепления семейных ценностей, проявления заботы о подрастающем поколении, содействия защите материнства, детства и отцовства освобождается от обложения НДС, поскольку не может быть рассмотрена как передача товаров для собственных нужд налогоплательщика или как операция по реализации товаров в смысле, придаваемом этому понятию НК РФ (см. Постановление ФАС МО от 06.04.2009 N КА-А40/2403-09). Кроме того, организация, осуществляющая хозяйственные операции в целях благотворительности, должна документально подтвердить такие операции. Примерный перечень этих документов привел Минфин России (см. письмо Минфина России от 26.10.2011 № 03-07-07/66): договор с получателем благотворительной помощи на безвозмездную передачу товаров, выполнение работ, оказание услуг в рамках осуществления благотворительной деятельности; копии документов, подтверждающих принятие на учет получателем благотворительной помощи указанных товаров, работ, услуг; документы, свидетельствующие о целевом использовании полученных в рамках благотворительной деятельности товаров (работ, услуг). Когда благотворительную помощь получает физическое лицо, то достаточно представить документ, подтверждающий фактическое получение этим лицом товаров, работ или услуг (см. письмо УФНС России по г. Москве от 02.12.2009 № 16-15/126825, письмо Минфина России от 26.10.2011 №03-07-07/66). Обращаю ваше внимание, если пожертвования (не обязательно благотворительные) осуществляются только в денежной форме некоммерческим организациям на осуществление уставной деятельности, не связанной с предпринимательством, или физическим лицам, то пакет документов собирать вообще не нужно. И более того, в таком случае не следует заявлять и благотворительную льготу. Безвозмездная передача денежных средств в форме пожертвования не признается реализацией товаров, работ, услуг и, соответственно, не облагается НДС у передающей стороны по другим основаниям (п. 3 ст. 39, подп. 1 п. 2 ст. 146 Налогового кодекса РФ). Эта позиция подтверждается также решениями арбитражных судов (см. постановление ФАС МО от 26.01.2009 № КА-А40/13294-08, ФАС ПО от 26.01.2009 № А55-9610/2008). И наконец, если благотворитель осуществляет операции, как облагаемые НДС, так и освобожденные от налогообложения, он обязан вести их раздельный учет (п. 4 ст. 149 НК РФ). При этом порядок раздельного учета операций налогоплательщик разрабатывает самостоятельно и раскрывает в учетной политике. Итак, налогоплательщик-благотворитель вправе применить освобождение от обложения НДС с 2016 года по операциям, осуществляемым в рамках благотворительной деятельности, только при соблюдении им вышеперечисленных условий.
 

Бухгалтерский учет благотворительной помощи

Организации, которые занимаются благотворительной деятельностью, обязаны отразить это в своем бухгалтерском учете. Общий порядок признания расходов в бухгалтерском учете установлен Положением по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99, утвержденным Приказом Минфина России от 06.05.1999 N 33н (далее по тексту - ПБУ 10/99). В соответствии с п. 17 ПБУ 10/99 «расходы подлежат признанию в бухгалтерском учете независимо от намерения получить выручку, прочие, иные доходы и от формы осуществления расхода (денежной, натуральной и иной)». В соответствии с п. 4 ПБУ 10/99 «расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации подразделяются на: расходы по обычным видам деятельности; прочие расходы». Согласно п. 11 ПБУ 10/99 «перечисление средств (взносов, выплат и т.д.), связанных с благотворительной деятельностью, расходы на осуществление спортивных мероприятий, отдыха, развлечений, мероприятий культурно-просветительского характера и иных аналогичных мероприятий являются прочими расходами». Таким образом, с учетом положений Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению, утвержденных Приказом Минфина России от 31.10.2000 N 94н, в бухгалтерском учете организации перечисление пожертвований будет отражаться с использованием счета 91 "Прочие доходы и расходы". Кроме того, в соответствии с п. п. 4, 7 Положения по бухгалтерскому учету "Учет расчетов по налогу на прибыль" ПБУ 18/02 «затраты, возникшие в связи с оказанием безвозмездной благотворительной помощи, исключаются из расчета налоговой базы по налогу на прибыль как отчетного, так и последующих периодов, в бухгалтерском учете образуется постоянное налоговое обязательство».

 

Благотворительная деятельность физических лиц и НДФЛ

Налоговое законодательство РФ также поддерживает благотворителя – физическое лицо. Статьей 219 Налогового кодекса РФ предусмотрено, что «физическим лицам, оказывающим благотворительную помощь, предоставляется социальный налоговый вычет на сумму этой помощи».

Физическому лицу возвращают из бюджета часть уплаченного им за год налога на доходы физических лиц (НДФЛ), то есть фактически 13 % от суммы его расходов на благотворительность. Кроме того, на рассмотрении Госдумы находится законопроект о предоставлении гражданам социального налогового вычета при пожертвовании им своих средств в пользу государственных или муниципальных организаций культуры. Размер вычета хотят сделать не более 30% суммы дохода, полученного в налоговом периоде и подлежащего налогообложению.
 

Кому помогать

Граждане вправе рассчитывать на уменьшение НДФЛ в случае оказания ими безвозмездной помощи организациям, деятельность которых имеет социальную направленность. Так, согласно пп. 1 п. 1 ст. 219 Налогового кодекса РФ «налогоплательщик имеет право на получение социального налогового вычета в сумме доходов, перечисляемых им в виде пожертвований следующим организациям: благотворительные организации; социально ориентированные некоммерческие организации (на осуществление ими деятельности, предусмотренной законодательством РФ о некоммерческих организациях); некоммерческие организации, осуществляющие деятельность в области науки, культуры, физической культуры и спорта (за исключением профессионального спорта), образования, просвещения, здравоохранения, защиты прав и свобод человека и гражданина, социальной и правовой поддержки и защиты граждан, содействия защите граждан от чрезвычайных ситуаций, охраны окружающей среды и защиты животных; религиозные организации (на осуществление ими уставной деятельности); некоммерческие организации (в вопросе формирования или пополнения целевого капитала согласно Федеральному закону от 30.12.2006 N 275-ФЗ « О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций»). Согласно пункту 2 статьи 11 Налогового кодекса РФ под организациями в налоговых отношениях понимаются «юридические лица, образованные в соответствии с законодательством Российской Федерации (далее - российские организации), а также иностранные юридические лица, компании и другие корпоративные образования, обладающие гражданской правоспособностью, созданные в соответствии с законодательством иностранных государств, международные организации, филиалы и представительства указанных иностранных лиц и международных организаций, созданные на территории Российской Федерации». Таким образом, финансовая помощь филиалам и представительствам российских организаций не будет учитываться при получении социального налогового вычета. Если гражданин окажет финансовую помощь непосредственно физическому лицу, уменьшить свою налоговую базу он также не сможет.
 

 

 

 

ДАЙ ЛЬГОТУ — НАЧНУТ ЗЛОУПОТРЕБЛЯТЬ

— Не многие задумываются, что от благотворительности до налоговой оптимизации — один шаг. Можно пожертвовать деньги, но при этом сберечь часть расходов на налоги. Да, льгот не так много, но давать больше чревато: в нашей стране свой менталитет. Увеличатся случаи уходов от налогов, распространится фиктивная благотворительность, появится огромное количество некоммерческих организаций. Поэтому налоговые льготы в благотворительности — это тот «сахар», которого не должно быть много.

НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ БЛАГОТВОРИТЕЛЕЙ

ЕСЛИ БЛАГОТВОРИТЕЛЬ — ФИЗИЧЕСКОЕ ЛИЦО

НДФЛ. Единственный налоговый стимул — социальный вычет по НДФЛ. Но он имеет ограничение: к вычету принимается не более 25% от общей суммы доходов, облагаемых по ставке 13%.

К примеру, если в течение года вы получили доход 2 миллиона рублей, из которых израсходовали на благотворительность 200 тысяч, можете подать декларацию на возврат из бюджета 26000 рублей (13% от 200000).

Налоговая льгота предоставляется, если помощь оказана благотворительной организации, НКО в области науки, культуры, спорта (кроме профессионального), образования, здравоохранения, защиты прав человека, охраны окружающей среды или религиозным организациям. Все они обязательно должны быть зарегистрированы как юридические лица. К примеру, если помощь выделяется спортивному клубу, который не имеет статуса юрлица, налоговых льгот не будет.

Нужно быть внимательным и в отношении религиозных организаций: в назначении платежа необходимо указывать «на ведение уставной деятельности». При формулировке «пожертвование на восстановление храма» в вычете будет отказано.

Если же вы решите передать помощь не в организацию, а непосредственно нуждающемуся в руки, льгот по налогам тоже не будет.

ЕСЛИ БЛАГОТВОРИТЕЛЬ — ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО

Налог на прибыль. Сейчас никаких льгот нет, но с 2014 года планируется ввести правило, по которому частные организации смогут отчислять на благотворительность до 10% прибыли без уплаты налога. Такая практика действует в США и Европе.

НДС. Уплата налога на добавленную стоимость зависит от того, в каком именно виде оказывается помощь.

Вариант 1. Самый удобный способ помощи — перечисление денежных средств, поскольку переводы НДС не облагаются.

Вариант 2. Когда вы помогаете, к примеру, больнице, детскому саду или музею не деньгами, а вещами. Цель, которая направлена на благотворительность, должна быть четко определена и не связана с предпринимательской деятельностью. Тогда эта операция не будет облагаться НДС. Но! Только если речь идет не о подакцизных товарах.

Какие документы нужны: льготу нужно будет подтвердить копией устава того, кто получает помощь, и договором на благотворительность. Также в качестве доказательств можно предоставить письма с просьбой оказать помощь.

Вариант 3. Оказывая благотворительную помощь конкретному человеку, получите точно такое же освобождение от НДС.

Какие документы нужны: чтобы исключить претензии от налоговой, составьте договор на оказание благотворительной помощи — отметьте в нем характер и цели передачи имущества, обязанность использовать его по назначению. И обязательно подпишите сам акт передачи-получения.

Вариант 4. Если вы не передаете деньги или имущество, а напрямую оплачиваете за кого-то товары, работы или услуги, НДС войдет в их стоимость. Принять его к вычету будет невозможно.

НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ БЛАГОПОЛУЧАТЕЛЕЙ

ЕСЛИ БЛАГОПОЛУЧАТЕЛЬ — ФИЗИЧЕСКОЕ ЛИЦО

НДФЛ. Получая помощь до 4000 рублей в год, человек освобождается от уплаты с нее НДФЛ. Но с превышающей суммы уже придется заплатить в бюджет 13%. Законодатель не сделал никаких различий в подарках, даже если передаваться будут жизненно необходимые лекарства.

ЕСЛИ БЛАГОПОЛУЧИТЕЛЬ — ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО

Налог на прибыль. Получая благотворительную помощь, организация не платит с нее налог на прибыль.

НДС. Ни деньги, ни имущество, переданные безвозмездно, не облагаются НДС. Единственное условие — они должны использоваться в некоммерческих целях.

Также не будет никакого НДС, если организация, получившая помощь, передаст ее конкретному нуждающемуся.