Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или работ, направленных на создание определённого продукта или услуги для потребителей. В качестве графического описания деятельности применяются блок-схемы бизнес-процессов.
Бизнес-процесс может быть декомпозирован на несколько подпроцессов, процедур и функций, которые имеют собственные атрибуты, однако также направлены на достижение цели основного бизнес-процесса. Такой анализ бизнес-процессов обычно включает в себя составление карты бизнес-процесса и его подпроцессов, разнесенных между определенными уровнями активности.
Бизнес-процессы должны быть построены таким образом, чтобы создавать стоимость и ценность для потребителей и исключать любые необязательные или вовсе лишние активности. На выходе правильно построенных бизнес-процессов увеличиваются ценность для потребителя и рентабельность (меньшая себестоимость производства товара или услуги).
Бизнес-процессы могут подвергаться различному анализу в зависимости от целей моделирования. Анализ бизнес-процессов может применяться при бизнес-моделировании, функционально-стоимостном анализе, формировании организационной структуры, реинжиниринге бизнес-процессов, автоматизации технологических процессов.
Существует множество нотаций, применяемых для моделирования бизнес-процессов, например:
-BPMN — функциональная последовательность работ;
-EPC — событийная последовательность работ;
-IDEF0 — логическая последовательность работ.
Бизнес-процесс - это комплексное понятие, которое включает в себя следующие элементы:
- владелец процесса;
- управление процессом;
- технология процесса;
- границы процесса;
- выход;
- вход;
- система показателей процесса;
- ресурсы процесса;
- потребитель;
- поставщик.