Пузыревский Л. С. определяет организационное проектирование предприятия как моделирование организационной системы, осуществляемое либо перед строительством, либо накануне значительных организационных преобразований действующего объединения, предприятия». При этом им выделяются следующие основные задачи:
1) подобрать элементы системы в количественном и качественном отношениях;2) разместить элементы в пространстве;3) установить структуру системы как горизонтальную (технологическую), так и вертикальную (управляющую);4) разработать регламент процессов, происходящих в системе;5) установить характер информационных взаимосвязей элементов системы;6) спроектировать технологию управленческих процессов.
Американский экономист Дж. Гелбрейт под проектированием организации понимает постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных.
Авторы работы считают, что в процессе организационного проектирования осуществляется решение следующих задач:
1) разделение труда и специализация;2) депертаментализация и кооперация;
3) связи между частями и координация;4) масштаб управляемости и контроля;
5) иерархия организации и еезвенность;6) распределение полномочий и ответственности;7) централизация и децентрализация;8) дифференциация и децентрализация;9) дифференциация и интеграция.
На наш взгляд, проектирование конкретной производственной системы или её подсистем включает в себя решение следующих основных задач:
1) определение состава элементов системы (подсистемы) в количественном и качественном отношении и их размещение в пространстве, т.е. формирования производственных структур;
2) разработка регламентов организационных процессов, происходящих в системе и создание комплекса организационно-плановых документов, содержащих основные положения этих регламентов;
3) определение характера информационных взаимосвязей элементов системы, формирование структуры документооборота и создание информационного обеспечения организации производства;
4) разработка нормативной базы организации производства для конкретных производственных систем (подсистем);
5) установление экономических отношений между участниками производственного процесса – подразделениями или отдельными исполнителями.
