Для достижения перечисленных целей на предприятии необходимо постоянно выполнять следующие работы:
1. Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов. нормирование потребности в конкретных видах ресурсов;2Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода ресурсов;3Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения производства;4Разработка материальных балансов;
Структура отдела материально-технического обеспечения производства представляется состоящей из следующих бюро:
* маркетинга поставщиков ресурсов;
* нормирования и планирования обеспечения производства ресурсами;
* управления запасами;
* обеспечения рабочих мест ресурсами;
* управления эффективностью использования ресурсов.