Нарада - спільне обговорення важливих питань і прийняття рішень у всіх сферах громадського й політичного життя, форма управлінської діяльності, змістом якої є спільна робота певної кількості учасників, дієва форма залучення членів трудового колективу
до розв'язання завдань.
Оптимальна кількість учасників наради - 10-12 осіб. Нарада матиме позитивний результат лише тоді, коли її учасники за рівнем професійних знань і практичного досвіду відповідатимуть рівню винесеної на обговорення проблеми, крім того, сама проблема має бути значущою для всіх присутніх. Нараду проводить голова, який повинен мати не тільки організаторський хист, а й уміти стежити за перебігом дискусії, обмірковувати й добирати слушні запитання, систематизовувати різні погляди, вчасно робити висновки.
Класифікація ділових нарад
1. За метою п завданням:
* навчальна (передати учасникам певні знання і у такий спосіб підвищувати їх фаховий р
• роз 'яснювалъна (керівник намагається переконати учасників наради у правильності
• проблемна (розроблення шляхів і методів розв'язання проблем,
• координаційна (координація роботи підрозділів);
• диспетчерська (оперативна)нарада (отримання інформації про поточний стан спра
• інструктивна (інформаційна) нарада (передавання учасникам вказівок і розпоряджень).
2. За способом проведення:
• диктаторська нарада (право голосу має тільки керівник; він викладає свої погляди,
• автократична нарада (перебіг її передбачає запитання керівника і відповіді учасників
• сегрегативна нарада передбачає порядок, за якого керівник сам визначає тих, хто має виступити, тобто тих, кого він бажає вислухати;
• дискусійні нарада - демократичний спосіб розв'язання проблем, що виносять на нараду.
• довільна нарада має місце тоді, коли обмінюються думками працівники
3. За ступенем підготовленості:
1. запланована (щотижневі наради проводять за встановленою періодичністю
2. позапланова проводиться у разі виникнення непередбачуваних,надзвичайних ситуацій
4. За технікою проведення:
• нарада, проведена методом «мозкової атаки»
• «нарада без наради» проводиться у три етапи:
1. Керівник формулює у письмовому вигляді проблему, яка вимага прийняття колективного рішення.
2. Добираються необхідна інформація і вихідні матеріали дль розв'язання проблеми,
3. Кожен з учасників повинен виробити свою точку зору і письмову викласти її на тому ж бланку.
