Различают традиционный и логистический подходы к управлению материальным потоком.
При традиционном подходе задача совершенствования сквозного материального потока внутри предприятия как правило не имеет приоритетного значения ни для одного из подразделений (закупки, производства, склада, транспортировка, рынок). Показатели материального потока на выходе из предприятия имеют случайное значение и далеки от оптимальных.
При логистическому подходе на предприятии выделяется и получает существенные права служба, приоритетной задачей которой является управление сквозными материальными потоками, те потоками которыми поступают извне и проходят все структурные системы предприятия.
В результате показатели материального потока на выходе из предприятия становятся управляемыми: 1) вышли такими какими получились, 2) вышли таким качеством, которым были заданы.
