|
1
|
Понятие и основные принципы формирования организационной структуры управления
|
|
2
|
Элементы, связи и уровни организационных структур управления
|
|
3
|
Типы организационных структур управления и их общая характеристика
|
|
4
|
Общая характеристика, преимущества и недостатки линейной организационной структуры управления.
|
|
5
|
Понятие, преимущества и недостатки функциональной организа-ционной структуры управления.
|
|
6
|
Линейно-функциональная (штабная) структура управления: по-нятие, преимущества и недостатки
|
|
7
|
Дивизиональные организационные структуры управления: поня-тие, преимущества и недостатки.
|
|
8
|
Характеристика проектной структуры управления.
|
|
9
|
Матричные структуры управления.
|
|
10
|
Венчурные и инновационные структуры управления
|
|
11
|
Тенденции развития организационных структур управления
|
|
12
|
Командный подход при проектировании структуры управления
|
|
13
|
Сетевой подход при проектировании структуры управления.
|
|
14
|
Методы и процесс проектирования организационных структур управления предприятием
|
|
15
|
Элементы и принципы построения системы управления организацией
|
|
16
|
Основы функционирования и взаимодействия управляющей и управляемой подсистем
|
|
17
|
Формальные и неформальные группы.
|
|
18
|
Хоторнские эксперименты как пример реструктуризации соци-альных отношений.
|
|
19
|
Характеристика неформальных организаций.
|
|
20
|
Факторы повышения эффективности группы.
|
|
21
|
Понятие и содержание власти и влияния менеджера
|
|
22
|
Формы власти и влияния
|
|
23
|
Сущность и содержание экспертной власти.
|
|
24
|
Сущность и содержание власти, основанной на принуждении.
|
|
25
|
Сущность и содержание эталонной власти.
|
|
26
|
Сущность и содержание власти, основанной на традициях
|
|
27
|
Сущность и содержание власти, основанной на вознаграждении.
|
|
28
|
Убеждение как эффективный способ влияния.
|
|
29
|
Понятие и характеристика внутренней среды предприятия.
|
|
30
|
Понятие и характеристика факторов внешней среды прямого и косвенного воздействия.
|
|
31
|
Понятие коммуникаций в системе управления.
|
|
32
|
Классификационные признаки информации.
|
|
33
|
Понятие управленческой информации.
|
|
34
|
Сущность и виды коммуникаций.
|
|
35
|
Элементы коммуникационного процесса.
|
|
36
|
Основные функции информационной системы.
|
|
37
|
Понятие и содержание управленческого решения.
|
|
38
|
Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
|
|
39
|
Виды управленческих решений, их общая характеристика.
|
|
40
|
Общая характеристика этапов процессов принятия и реализации управленческих решений.
|
|
41
|
Характеристика этапа «Принятие решения» процесса принятия и реализации управленческих решений.
|
|
42
|
Характеристика этапа «Разработка вариантов решений» процесса и реализации управленческих решений.
|
|
43
|
Характеристика этапа «Принятие решения» процесса принятия и реализации управленческих решений
|
|
44
|
Понятие этики в современном управлении.
|
|
45
|
Ценности и нормы этики управляющего.
|
|
46
|
Особенности управления организациями в сфере электронного бизнеса
|
|
47
|
Предпосылки возникновения, сущность и содержание антикри-зисного менеджмента.
|
|
48
|
Виды кризисов.
|
|
49
|
Понятие «антикризисный менеджмент».
|
|
50
|
Цели и задачи антикризисного менеджмента.
|
|
51
|
Функции антикризисного менеджмента.
|
|
52
|
Эффективность управления кризисами.
|
|
53
|
Сущность метода Аргенти
|
|
54
|
Понятие лидерства и лидерских качеств.
|
|
55
|
Характеристика стилей управления (Курт Левин).
|
|
56
|
Характеристика стилей лидерства согласно Д.Мак-Грегора.
|
|
57
|
Лидерство и стиль работы руководителя(+ см. вопрос 58)
|
|
58
|
Понятие и характеристика основных стилей руководителя.
|
|
59
|
«Проект» как понятие, его сущность и содержание.
|
|
60
|
Задачи управления проектами.
|
|
61
|
Классификация проектов.
|
|
62
|
Понятие и содержание «проектного треугольника»
|
|
63
|
Жизненный цикл проекта.
|
|
64
|
Методы планирования сроков разработки проектов (СПУ)
|
|
65
|
Сущность и содержание системы менеджмента качества.
|
|
66
|
Обеспечение качества с использованием Цикла Деминга.
|
|
67
|
Содержание стандартов ИСО 9000.
|
|
68
|
Диаграмма Исикавы.
|
|
69
|
Понятие и содержание «стратегии организации».
|
|
70
|
Этапы стратегического менеджмента и их характеристика.
|
|
71
|
Сущность стратегического менеджмента.
|
|
72
|
Структура процесса стратегического менеджмента и его краткая характеристика.
|
|
73
|
Понятие миссии организации.
|
|
74
|
Понятие и виды целей организации.
|
|
75
|
SWOT-анализ, и его характеристика
|
|
76
|
РЕST-анализ, его краткая характеристика.
|
|
77
|
Анализ конкурентного окружения или модель « 5 сил М.Портера».
|
|
78
|
Определение стратегических альтернатив.
|
|
79
|
Цели и этапы портфельного анализа.
|
|
80
|
Управление реализацией стратегии.
|
|
81
|
Оценка выбранной стратегии
|
|
82
|
Стратегия дифференциации (стратегия лидерства в области качества).
|
|
83
|
Стратегия фокусирования.
|
|
84
|
Стратегия синергизма.
|
