Цели и задачи антикризисного менеджмента:
1. Разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных путей, приводящих к кризисному состоянию. Эта задача реализуется путем осуществления постоянного мониторинга финансового состояния предприятия и факторов внешней финансовой среды, оказывающих наиболее существенное влияние на результаты финансовой деятельности.
2. Недопущение банкротства. Для предотвращения банкротства и ликвидации предприятия в процессе антикризисного финансового управления должна обеспечиваться эффективная внешняя его санация (с разработкой соответствующего инвестиционного проекта санации).
3. Устранение неплатежеспособности предприятия. В ряде случаев реализация только этой задачи позволяет пресечь углубление финансового кризиса предприятия, восстановить его имидж среди хозяйственных партнеров и получить необходимый запас времени для реализации других антикризисных мероприятий.
4. Разработка и реализация управленческих и финансовых механизмов, которые позволили бы вывести предприятие из кризиса.
5. Ограничить ущерб, который может быть нанесен предприятию кризисом. Эта задача реализуется путем закрепления позитивных результатов вывода предприятия из состояния финансового кризиса и стабилизации качественных структурных преобразований его финансовой деятельности с учетом её долгосрочной перспективы.
Формы антикризисного менеджмента:
1. Антикризисное управление в период стабильного развития. Эта форма АУ характеризуется небольшим спадом производства, падением доходности. Цель – мониторинг и анализ отклонений от намеченного развития предприятия, ранняя идентификация возможности возникновения кризисных ситуаций, а также анализ влияющих на предприятие факторов. Меры – повышение эффективности производства и реализации продукции, а также управления предприятием, диагностика состояния предприятия.
2. Управление в период нестабильности производства. Данная форма АУ характеризуется убыточностью деятельности. Основная цель – возврат предприятия к стабильному состоянию. Меры – сокращение издержек, стимулирование персонала предприятия, повышение доходов фирмы.
3. Управление в период кризисного состояния (в условиях неплатежеспособности). Цель (если это необходимо и возможно) – недопущение банкротства. Меры – реструктуризация, досудебная санация.
4. Управление в условиях процедур банкротства. Цель зависит от применяемой к предприятию процедуры банкротства. Основные цели процедуры наблюдения — обеспечение арбитражным управляющим сохранности имущества и проведение анализа финансового состояния неплатежеспособного предприятия. Финансовое оздоровление – это процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности. Основная цель процедуры внешнего управления — финансовое оздоровление должника (восстановление его платежеспособности) за счет смены прежнего руководителя предприятия и реализации плана внешнего управления, предлагаемого внешним управляющим. Цель процедуры конкурсного производства — соразмерное удовлетворение требований кредиторов и ликвидация должника. Цель мирового соглашения – прекращение производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредитором.
