Антикризисный менеджмент — комплексная система, включающая мониторинг кризисов, планирование, организацию и проведение мероприятий по сохранению базисных характеристик компании, её эффективному функционированию.

Антикризисный менеджмент — совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретной компании. Антикризисный менеджмент является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне компании при её оздоровлении или ликвидации, в то время как антикризисное регулирование — это макроэкономическая категория. Оно содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту компаний от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае нецелесообразности их дальнейшего функционирования.

В широком смысле антикризисный менеджмент выступает как:

• реактивный антикризисный менеджмент, который можно охарактеризовать как планирование и проведение мероприятий, целью которых, как правило, является восстановление прежнего, докризисного состояния;

превентивный (предупреждающий) антикризисный менеджмент, имеющий дело с общими целями, которые могут быть сформулированы только на более низкой ступени, чем задачи разработки конкретных мероприятий.

Главной целью создания и приведения в действие системы антикризисного менеджмента в компании является проведение её структурной перестройки в соответствии с потребностями рынка. Она реализуется через систему основных целей антикризисного менеджмента, к которым относятся:

• предотвращение банкротства компании и его социальных последствий;

• проведение санационных мероприятий (т.е. направленных на улучшение финансового состояния компании с целью предотвращения его банкротства);

• ликвидация подразделений компании, которые являются неперспективными и не обладают реальными возможностями для восстановления платежеспособности.

Система антикризисного менеджмента носит оберегающий характер и нацелена на поддержку компании, которая имеет хотя бы какие-нибудь шансы на выживание и приспособление к потребностям рынка, а также нацелена не только на выживание компании в кризисных ситуациях, но в первую очередь на избежание таких ситуаций, т.е. на мониторинг состояния компании, проведение диагностики как компании, так и внешней среды с целью предупреждения событий, ведущих к развитию кризисных ситуаций.