Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Антикризисное Управление – система мер:

1) анализа внешней среды и внутреннего потенциала, конкурентных преимуществ предприятия для выбора  стратегии на основе прогнозирования финансового состояния.

2) предварительной диагностики причин возникновения кризиса в экономике и предприятии.

3) комплексного анализа финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления.

4) бизнес планирования, повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления.

5) разработки процедур финансового оздоровления предприятия.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

1) кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

2) кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

3) к кризисам можно и необходимо готовиться;

4) кризисы можно смягчать;

5) управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

6) кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

7) управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления.

1) Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка.

2) Искусство управления.

3) Методология разработки рискованных решений.

4) Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций.

5) Корпоративность.

6) Лидерство.

8) Гибкость управления.

9) Стратегия и качество антикризисных программ.

10) Человеческий фактор.

Находясь в стабильном состоянии, не всегда есть возможность и желание предвидеть наступление кризиса. Поэтому зачастую предкризисная стадия остаётся незамеченной. Антикризисное управление в этом случае подразумевает своевременный ответ на вопрос «находится ли предприятие в зоне риска наступления кризиса?». Для этого используется большое количество расчётных и качественных методик,наиболее простая и эффективная из которых, по мнению автора, методика Аргенти.

Аргенти предполагает, что, если предприятие находится в нестабильном (предкризисном) состоянии, сначала в управлении предприятием наблюдаются определённые недостатки, эти недостатки приводят к ошибкам, а ошибки, в свою очередь, вызывают соответствующие симптомы, которые вызывают кризис. Менеджеру предлагается бланк со списком недостатков, которым необходимо присвоить одно из двух значений – «да» или «нет». В зависимости от весомости недостатка, каждому значению присваивается определённое количество баллов и рассчитывается агрегированный показатель. Если значение выше нормы, у предприятия существуют предпосылки для наступления кризиса. Для определения уровня риска, менеджер может повторить подобную процедуру с бланком «ошибки» и, при необходимости, «симптомы».